单日进尺、单月进尺刷新纪录；商品煤销售屡创新高；新风井、-300东翼集中巷掘进等重点项目加快推进……今年以来，冀中股份东庞矿紧跟两级公司战略部署，迎着春风，实干前行，为公司“持续深化三大主线 聚焦聚力六稳六进”建设贡献东庞能量。

今天，跟着小编一起去看看这个活力满满、热气腾腾的东庞矿！

“安”字为先放首位

一年春作首，万事安为先。今年以来，东庞矿持续发挥好“人”的核心作用，抓“三违”、提素质、强业务安保，推动矿井安全生产稳步向好。

推行区队自主抓“三违”制度。各区队结合实际情况制定本单位查隐患抓“三违”安全罚款制度，管理人员每月每人“三违”指标由本单位自主确定，重点对违反标准规范、规章制度、规程措施等行为进行查处。

开展“全员岗位大练兵”活动。各区队摸索合适的方案，机掘队的“区长课堂”、深孔钻机队的“状元课堂”等等，让“技术大拿”登台开讲，传授经验；西庞井通风科组织“井下小课堂”，让技术能手手把手教学，提高培训的实用性；开拓三区结合炮掘工艺变机掘工艺的生产实际，提前做好新掘进机司机的培训工作，保障掘进需求……

开展“蹲点式”服务。各职能每周至少深入一个生产区队，定措施，护安全。安检科通过每周参加包联单位碰头会、现场实地勘察的方式，提前制定各项措施，实时帮助区队安全生产；技术科指导回采区队在工作面进行注浆加固，调整支架支护状态，防止煤壁片帮、顶板掉渣等情况，保证回采顺利；机电科及时深入各生产区队开展“1+1”式机电服务，为机电设备正常运转保驾护航。

“干”字当头正当时

安全护航下，东庞人以时不我待的精气神按下生产“快进键”。“前两个月，我矿开掘战线共有4个单位7次创出新水平新纪录……”东庞矿计划科科长周同光介绍。

今年以来，面对采掘衔接紧张难题，他们全面打响“抓掘进、保衔接、强管理、上产量“攻坚战，以实干稳定矿井产量。他们优化煤、岩巷道机掘快速掘进作业线，改进喷浆工艺，使新风井回风巷、-300水平东翼集中巷、9200采区回风巷进尺屡创新高。其中，机掘一队在-300水平东翼集中巷大断面硬岩条件下，25天进尺156米，刷新矿井岩巷机掘单孔进尺纪录……

开掘战场狂飙猛进，其他战线亦捷报频传。

看回采战线，21104主力工作面受地质条件、巷道走向等因素制约，需进行调采作业，综采一队干群同力，上下一心，克服调采角度大、距离长难题，确保大角度调采期间掉产；

看安装战线，机电安装队在2700边角煤柱面保持每个圆班组装8架、就位8架支架的节奏，2月22日，136台支架提前3天就位；

看煤销战线，3月4日，销售商品煤14893吨，2023年1月以来商品煤销售新高……

开年誓师动员大会上的一句句铿锵的誓言，正化作跃然榜上实实在在的业绩。

“效”字为要结硕果

面对复杂多变的市场形势，他们深入践行“过紧日子”思想，打出经营“组合拳”， 千方百计增效益。

在收入端，他们通过全过程管控煤质、升级洗选工艺、开展配洗配销等方式，推进“大精煤”战略落地生金。

煤质管控上，把好生产、运输、销售等每一道关口，做到人人重视煤质、人人为煤质把关。洗选工艺上，本部洗煤厂加快二次浮选改造工程建设，西庞洗煤厂发挥精煤压滤机扩容改造项目效果，有效控制精煤各项指标。同时，他们坚持多煤种科学配洗配销，科学制定6号煤与2号煤、9号煤配销配洗的多种洗选方案，增加效益。

“仅前两个月，配洗配销就为企业增加收益近900万元，下一步，我们将寻求更多效益增长点，把好煤卖个好价钱。”煤销科科长徐涛信心十足。

在支出端，他们严格全面预算管理、技术创新改造、强化修旧利废等多方面、多角度加强成本管控，将每一分钱都花在刀刃上。建立全面预算管理体系，做到无预算不支出、超预算不结算。定期召开经营分析会，强化自我调整、及时纠偏，提升企业运行稳定性。持续加大职工双创推进力度，通过技术攻关“抠”出效益。坚持能用旧不领新，能自营不外委，提升废旧物资的周转率和使用率。今年以来，机修厂分拣中心已回收各种材料近1万件，其中近7000件已在井下“二次上岗”，节约成本60余万元。