晋能控股华昱公司以打造一流现代化绿色企业为目标，聚焦“高产量、低消耗、强安全、重环保、低成本、长周期”十八字方针，把安全抓到现场、抓到一线，为全年安全生产夯实根基。

狠抓安全教育，常鸣安全警钟。该公司利用早调会、班前会、班后会、微信公众号等多种渠道，广泛宣传集团公司安全工作部署要求，营造浓厚的安全生产氛围。组织召开节后“收心会”暨以“线上+线下”模式开工“第一课”活动，确保安全工作开好头、起好步。同时，通过随机抽考、现场督导等方式，推动全员安全生产责任制从纸面上落实到岗位上。

紧盯现场管理，严把安全关。该公司牢牢牵住现场一线管理“牛鼻子”，严格执行安全风险管控办法、安全生产管理办法等相关制度规定，落实月、周、日、现场“四级”隐患排查机制，职能科室、安全管理人员采取随时到装置区、专项督查等方式严查“三违”。同时，坚持检修现场、施工现场等重点工程及单项工程超前管控，确定重大风险和安全重点，强化制度管理、现场管控、责任落实，把安全管理的触角延伸到班组一线、生产现场，切实将隐患消除在萌芽状态，进一步夯实现场管理基础。

深化标准建设，筑牢安全根基。该公司常态化开展安全质量标准化提升活动，巩固深化标准化创建成果，进一步提升AI智能识别精准度，建成投用人员定位系统，完善双预控数字化系统，深化“六型”班组建设和“五懂五会五能”培训，做实全员事故警示教育、年度安全风险辨识和每日安全风险研判。同时，严格落实领导区域包保、部门指导督办和车间自主创建责任，定期召开现场推进会，高标准要求、高起点创建、高水平推进，打造新阶段标准化建设“升级版”。