今年以来，冀中能源邢矿集团继续深推“三提一降”，尤其在“提质”上下功夫，千方百计“以质取胜”，以高质量赢得市场、赢得口碑、赢得效益。
该集团煤炭单位持续加强煤质管理，从源头严格把控煤质，通过实施煤矸分装分运、严格控制采高以及井下筛分系统等措施，确保矸石最大程度不升井，降低原煤灰分，切实提高精煤回收率，实现矿井效益最大化。金谷煤业以精细化管理为手段，对煤质进行全过程监管，优化采样化验流程，增加采样频次，科学提取煤样，同时进一步优化洗煤工艺，根据调研反馈的实际需求，对入洗原煤和各洗选产品进行日常质量监督检测，在灰分、全水分检测的基础上，设置灰分下限，将煤泥灰分保持在55%左右，矸石含煤量在1%以下，用优质的煤炭质量、诚信的服务赢得市场和客户的认可，实现了产销平衡。老母坡煤业在系统优化、修旧利废、革新创效上下功夫，对配煤工艺进行优化改造，合理控制3、5号煤的生产掺配比例，不断商品煤回收率，3月中旬以来，销售业绩持续提升，单日供应量较去年同期增长20%。
该集团非煤单位全力保质量，秉持“质量第一”的理念，确保所有产品、工程、服务质量全部符合要求，保证按期交付。面对日趋竞争的建筑市场，工程公司抓牢冀中能源集团内部供给市场政策和外部市场机遇，牢固树立质量意识、品牌意识，深入开展“质量提高年、素质提升年、服务提效年”活动，在模拟法人制、BIM技术应用、信息化建设、EPC项目、质量管控、盘扣式脚手架、钢结构等方面持续发力，建立具有较高经济附加值，集设计、施工、运营等全过程“纵向一体化”EPC模式的市场营销策略，一季度计划合同签订额2.5亿元，目前累计中标及承揽项目合同签订额3.76亿元，完成计划的150%，提前超额完成一季度合同签订额指标。冀中粮油公司坚持以过硬的产品质量立足市场，进而赢得市场，品控部严格执行各项国家标准和工作制度，做实做细每一项检测工作，平均每月检测样品500余份，每个样品平均检测5-6个指标，出具检测报告及验收报告近800份，全力保证产品质量及出厂合格率达100%，截至3月20日，该公司首季销售收入完成了计划的100.55%，提前11天超额完成任务指标。
