“发力原煤制造成本下降5元/吨、十项可控费用下降不低于5%‘两个严控类考核指标’，全员工效提升5%、掘进工效提升5%、综合单进提升10%‘三个优化提升类考核指标’，打赢两严控三优化‘攻坚战’”3月13日，彬长矿业党委书记、董事长白永明在公司降本增效及亏损企业治理专题会上，要求认真落实陕煤集团要求，持续深化投资合规、成本管控、亏损企业治理和严控非生产性开支等“四项重点任务”，深入推进十大价值创造、十个百万降本增收行动，全面提升经营管控能力和盈利水平，实现年度各项经营目标任务。年初以来，面对煤炭市场震荡下行，经营压力日益凸显的严峻形势，彬长矿业果断采取挖掘生产潜力以量补价，挖掘经营销售潜力以价补量，挖掘管理潜力降本提效等一系列措施，推动企业健康平稳持续发展。
优化生产组织“控成本”
彬长矿业着眼于安全稳产增量目标，加强生产源头管理，不断优化采、掘、机、运、通等生产系统；强化过程管控，始终做到科学组织、正规循环、均衡生产、平稳推进，不断提升生产管理的科学化、标准化和精细化水平，持续提高生产效率，有序释放优质产能。前两月，在确保安全生产的基础上，煤炭产销完成计划108%，较去年同比增加25万吨，创历史同期最好水平，
彬长矿业紧盯市场变化动态，以“三品建设”为载体，以煤质“三提三降”管理为依托，进一步优品种、提质量、强品牌，提高市场份额，拓展利润空间。前两月，该公司拓展块煤增产增销路径，销量完成基本指标的135%，增收1.55亿元；优化产品销售结构，完成中长协非电力混煤铁路发运74.5万吨，增收1.41亿元；积极调整产品结构，开发冶金用高炉喷吹煤市场，发运冶金用高炉喷吹煤3.65万吨，实现增收1108万元。
提高管理质量“降成本”
彬长矿区地质条件复杂，成本投入相对较多，成本管控难度大。彬长矿业在全力保障安全管理、灾害治理投入的基础上，加快落地以战略成本、制度成本、企业成本、产品成本管理为核心的“四位一体”大成本分级管理体系，向质量效益聚焦、向达成目标发力。
“自采用‘2+3+N’放煤新工艺后，采煤工作面顶煤回收率提高2%，原煤含矸率降低3%，煤炭资源回收增加4.61万吨，矿井实现增收2400万元。”该公司孟村矿生产技术部负责人说。
年初以来，孟村矿聚焦科技降本实施价值创造，以放煤工艺优化和放煤管理创新为抓手，在实践中总结形成了特厚煤层“2+3+N”放煤新工艺，彻底解决了冲击地压矿井坚硬顶煤冒放性差的难题，有效提升了工作面顶煤回收率。
近期，彬长矿业确定围绕“2024年各矿井成本水平在2023年的基础上显著下降，2024年各矿井降本增收不少于1000万元”目标，聚焦“管理降本、科技降本、资产提质、材料降耗、电力降本、煤质创效、设备运行、优员创效、政策创效、全员创新”实施十大价值创造、十个百万降本增收行动，锚定任务不放松，提质增效稳增长。
