一季度以来，峰峰集团后勤实业分公司通过强化成本管理和修旧利废等措施，持续发力降成本。

后勤实业分公司利用月度会、班前会、微信公众号等，大力推广节支降耗典型经验做法，不断增强职工的降本意识。加强材料管理，严格大型、大额材料计划审批，深入开展清仓利库、回收复用等活动，有效盘活各类闲置资产。

后勤实业分公司狠抓成本管控，全面推行“业财融合”物资材料网上程序管理新模式，发挥各单位“驻点会计”作用，实时监督、协调联动、智能管控，实现了费用预算数字控制常态化、数据分析监测即时化，助力成本管控由粗放型向精细型转变。

后勤实业分公司扎实开展修旧利废、小改小革等活动，收到良好效果。综合服务一科强力推进“五效”“四自”管理，采取了水电暖分时段控制、加装节电管控装置等多项措施，每月节约电费5000余元、节约用水300余吨；汽车修理部利用废旧钢管制作服务区汽修巨幅广告灯牌，节省材料费用5000余元；安装工程科和油运部自己动手维修各类车辆和工程设备，最大限度降低了维修成本。