近期,宏厦三建坚持“安全第一、预防为主”,坚持“人民至上、生命至上”,坚持管理、装备、素质、系统并重,统筹好发展和安全“两件大事”,强化“十真”管理措施落实,以安全生产标准化建设为抓手,健全完善双重预防工作机制,扎实推进标准作业,压紧压实安全生产责任,标本兼治、精准管控,推动安全生产向事前预防转型,有效防范各类安全事故,为公司高质量发展创造安全稳定的环境。
树牢“安全是管出来的”理念。各单位坚持安全发展高于一切、先于一切、重于一切,清醒认识到做好安全工作是一切工作的首要任务。按照事故可防可控目标,持续强化安全管控,在管上下功夫、在实上做文章、在严上较真劲,既要管思想又要管行为,既要管重点又要管细节,推动安全管理从管事故、管结果向管源头、管过程转变。带着深厚的感情抓安全,通过齐抓共管、严抓严管,形成事事有人管、时时有人管、处处有人管的工作格局。
大力开展安全生产标准化建设。各单位按照公司安全生产标准化建设实施方案要求,制定具体措施和办法,依照时间节点有序推进各项工作落实。基层各单位主要负责人组织推进安全生产标准化工作,每月对标准化建设开展一次全面自查评估,召开一次标准化讲评会,分管副职按照职责分工,认真组织开展标准化评估、定级和考评工作,对标对表,确保动态达标。
完善安全责任体系。各级领导干部要增强履职意识,以强烈的政治担当抓安全,压紧压实安全生产责任,严格落实安全生产责任制,构建横向到边、纵向到底,全覆盖、无缝隙的全员安全生产责任体系。要健全安全管理机构、配齐安全管理人员、完善安全生产制度、开展安全教育培训,通过制定政策、明确目标、强化管控,对基层各单位进行监督指导,推进安全生产各项工作落实。
健全技术管理体系。加强技术人员管理,每年度至少开展两次业务知识和岗位责任培训,每半年对各类技术人员进行一次全面考核,评估排名、奖优罚劣,营造人人学技术、人人争先进的氛围。规范技术人员培训,各级技术人员开展以新法律法规、新标准、新规程、新技术、新工艺、新装备、新材料为重点的“七新”培训,掌握行业先进技术,对标先进单位进行学习交流。工会组织开展各类技术人员技能竞赛活动,不断提升技术管理水平。
丰富安全文化体系。基层各单位集中反复观看建筑施工典型事故案例视频教材,吸取事故教训,真正做到看明白、想明白、干明白。同时,本着“干什么、学什么”“缺什么、补什么”“弱什么、强什么”的原则,采取理论与实操、请进来与走出去相结合等方式,丰富安全教育培训资源,提高培训针对性,真正把职工的安全素养提起来。同时,加强安全氛围营造,构建符合企业发展实际的安全文化体系,充分利用电视、报刊、宣传栏、文化长廊、微信公众号等,开展学习宣传教育。
加强重大事故防范,坚决杜绝重大事故发生。切实加强危险性较大工程的安全管理,实现有效管控,严格执行安全管理制度,健全安全管控体系,完善工程台账。落实工程专项方案及安全技术交底制度,严格按照专项方案组织施工,对工程专项方案实施全过程监督,发现有危及人身安全的情况立即组织撤人。工程必须经项目部自检通过后,通知公司工程技术部、安全监察处及其他相关人员进行验收。验收合格的,由项目技术负责人完善签字手续后,方可进入下一道工序。加强安全监管工作,提升安全监管能力。各单位明确安监员准入条件,优先选用施工生产一线骨干管理人员充实到安监队伍中,严格执行安监员绩效考核制度,每月对安监员工作情况进行业绩考核,每季度进行一次业务能力培训考试,将综合考评不合格的安监员调离岗位。
