班组是企业最基础的组织。一直以来，冀中能源峰峰集团牢固树立安全发展理念，强化红线意识，坚守底线思维，不折不扣地执行上级关于安全生产的有关规定，督促基层区队规范管理，保障生产秩序，规范各岗位标准化作业，以多种形式推动职工素质提升，助推企业安全生产各项工作顺利进行，为实现首季开门红夯实基础。
该集团牢固树立“安全第一”的理念，通过事故案例循环播放、违章现身说教、每日一题与手指口述相结合的教育方式，引导职工进一步增强“红线就是高压线”意识，在潜移默化中让职工自觉养成规范操作的习惯。严格执行班前“安全不放心人”排查制度，采用“望、闻、问、测”的方式，让各班班组长动态摸排当班出勤职工思想情绪、身体状况、有无饮酒等情况，做好“安全不放心人、不放心岗”的排查。同时，加大对班组“三违”人员的查处力度，通过单位学习、亲情帮教、班前会做检查等方式，帮助他们转变思想认识，提高自我保安意识。马头洗选厂定期召开班组长座谈会、党员骨干会，由科管理人员现场讲解、宣贯规范行为对于安全生产的重要意义，引导广大职工由被动执行操作规范向自觉规范操作转变。电业分公司定期对职工进行“应知应会”“岗位双述”和现场“十不干”等抽查，随时掌握职工安全知识学习情况，排查情绪不稳定、身体状况不佳的、疲劳作业、带情绪上岗的“安全不放心人”，严把安全第一关，确保安全生产。
该集团持续发挥学习教育培训作用，坚持以专业技能培训、安全知识学习等，组织开展以师带徒、岗位技术练兵、技术比武、技能大赛为主要内容的职工技术素质提升工程。通过各种途径缩短青工成长成才周期，确保各项技术人才短时间内在工作中挑大梁、担重任。九龙矿坚持定期召开班组经验交流会，邀请成绩优异的班组上台分享成功经验，相互交流相互学习，并要求先进班组帮带落后班组，详细制定帮带计划，充分发挥班组长“传、帮、带”作用，帮助他们在工作中寻找差距，在学习中相互提升，不断提高全矿班组的整体工作水平。邯郸洗选厂在不同班组之间开展了“结对互学”活动，建立了双包机制，为实现安全连续稳定生产奠定了基础。
伴随着精细化管理持续深入，该集团在对班组长进行培训、强化日常考核的基础上，将视野拓展到班组长培育、选拔、任用等方面，注重如何培育人和用好人，不断完善建立班组长培养机制，并深入基层区队认真校准班组长标准，细化班组长职责，科学制定班组长培养规划，规范班组长培养选拔任用机制，确保培养一支勤劳肯干、攻坚克难、勇挑重担的带头人，服从组织、顾全大局、创新创效的引路人。新屯矿进一步加大班组长的管理力度，进一步完善班组管理考核机制，明确井下辅助和地面班组的工作职责，并坚持“每月有考核、每季有讲评、每年有总结”，并将考核成绩作为评选“优秀班组”的重要依据，以提高整体班组管理水平。峰煤焦化公司利用技术比武、对标学习、经验交流等方式，在实践与学习中提升班组长个人能力，同时，开展对标学习，借鉴先进的班组管理理念、班组文化等，拓展班组长的管理思维，高效解决班组工作中的难点问题。
