2023年10月15日，邯郸市兴泰选煤技术有限公司揭牌成立，正式开启冀中能源峰峰集团选煤专业“轻资产运营、专业化服务、集约式管理”发展之路。截至去年底，在短短不到3个月的时间里，他们整合完成已有托管业务并拓展了新的用户，使托管入洗产能规模达到了750万吨，在走出去闯市场、延伸大精煤战略、做强选煤技术品牌的道路上开启崭新征程。今年一季度，该公司全面提升技术管理服务，为用户创造更高价值，全力创效增收，同时积极开拓市场，扩大托管运营规模。
面对本部矿井资源枯竭的现状，如何推动转型实现高质量可持续发展，一直以来都是峰峰集团持续深入解决的重点难点问题。2023年8月，冀中能源集团为充分发挥精煤煤种优势和洗选潜力，更好地打造精煤品牌、扩大产量规模，提高经济效益，应对煤炭市场下行，在依法合规经营的基础上调整大精煤战略生产格局，打破子公司和地域界限，在全集团范围内优化区域、品种、质量、资源配置结构，加强区域联合，着力打造具有竞争优势的精煤生产基地，安排部署峰峰集团作为峰峰矿区大精煤战略实施主体，运营邯郸洗选厂和马头洗选厂。邯郸洗选厂和马头洗选厂是中央洗煤厂，是大精煤战略实施过程中精煤产品生产的重要核心环节，有着悠久的历史和深厚的管理、技术、人才。为深入发挥优势推动转型，实现效益最大化，峰峰集团在全力组织好邯马两厂精煤生产的基础上，对选煤专业板块进行改革调整，成立兴泰选煤技术有限公司，承接邯马两厂外埠运营的洗选业务，依托邯马两厂的管理、技术、人才、运营经验及良好的市场口碑、成熟的合作模式，通过轻资产运营、专业化服务、集约式管理，大力实施走出去战略，在更广阔的市场空间，做强选煤技术品牌、做大洗选加工文章、做优选煤专业板块，延伸拓展大精煤战略，逐步成为企业新的经济增长点。
兴泰公司迅速行动，仅用20天时间完成相关工商手续的办理，建立形成统一、高效、规范、专业的运营体制机制，推动各项业务有序展开。当了解到新疆拜城县峰峰煤焦化公司洗煤厂对外出租经营到期，公司负责人带领相关人员立即赶往新疆，协商洽谈托管运营业务。该洗煤厂年入洗产能规模为90万吨，洗煤工艺落后、机电设备老化、作业环境恶劣，不仅影响精煤产率，也制约生产运营后续发展。他们深入生产现场，提出20多项关键环节改造，该厂按照建议迅速完成技术改造，实现精煤灰分稳定可靠、回收率有效提高、精煤水分控制在13%以内等显著效果。最终，他们凭借专业可靠、作风硬朗、服务优质，获得认可，于去年11月20日顺利签署合作协议，正式接管该厂煤炭洗选加工业务。之后，他们马不停蹄辗转上万公里，赶赴山西文水、静乐等地，接管邯马两厂外埠已有运营业务，截至去年底，拥有了新疆拜城峰峰煤焦化洗煤厂和山西台头煤焦化洗煤厂、广进宝洗煤厂、金地洗煤厂、大远洗煤厂5个项目部，托管运营入洗产能规模达到了750万吨。
进入2024年，兴泰公司乘势而上，强管理优服务，拓市场开新局。他们坚决把安全工作摆在首位，修订完善40余套制度文件，全面构建安全责任、隐患排查、监督管理、宣传培训、应急救援五大体系。推行“项目经理负责制”，与各项目部签订《业绩考核目标责任书》，将安全、生产、利润等各项指标分解量化，强化绩效薪酬激励与刚性约束机制，极大提高了各项目部自主管理积极性。台头煤焦化洗煤厂项目部一季度实现平均每天开车20小时以上，矿井原煤入洗率100%，同比增加2.3万吨，创历年新高。大远洗煤厂项目部增装1台磁选机，实现生产介耗降低30%，实现原煤入洗100%。拜城峰峰煤焦化洗煤厂项目部强化安全设备管理，把单班生产调整为两班生产，增加入洗原煤4万吨，其中3月18日当天实现24小时不间断生产零事故，入洗原煤4206.75吨，刷新设备连续运行和精煤高产高效“双纪录”。金地洗煤厂项目部开启双系统生产，增加原煤小时处理量，最高单班原煤入洗量达5000吨，同时攻克5条运输皮带“大马拉小车”情况，将生产电耗降至4.5元/吨，每月节约5万元。广进宝洗煤厂项目部积极解决设备旧、工况差、效率低等问题，大幅提高生产效率，原煤处理量由200吨/小时提升至320吨/小时。
与此同时，该公司积极主动开拓市场，加快“西拓北进”步伐，组织人员到山西和顺隆华煤业寻求战略合作意向；到新疆天顺矿业进行实地考察，论证洗煤厂建设最优方案；远赴新疆库尔勒、阿克苏、哈密等地开展调研，与邢美矿业选煤厂深度接洽。
