降本增效是增强企业核心竞争力的重要途径。今年以来，陕煤集团澄合矿业公司牢固树立用“紧日子”过“好日子”思想，紧盯降本增效不放松，多点发力，推动企业平稳健康发展。1-2月，煤炭成本较考核指标减少8.72元/吨，降幅达2.18%；煤质同比提高30千卡/千克。
源头管控让成本降下来
“在加工过程中，我们要精心计算，用心加工，最大限度用好每一份材料。”该公司所属合阳公司机电车间主任康博表示，车间将材料使用情况与职工绩效挂钩，坚决杜绝材料浪费行为。
今年，该公司各生产矿井秉持“省下的就是挣下的”的经营理念，纷纷建立材料预警机制，将成本指标层层分解到区队、班组、个人，每月对材料使用情况进行预测分析，努力在“算着干、干着算、先算后干”的氛围中形成全员求“精”、聚力创“效”的强大合力。广泛推广使用永磁变频调速一体机、永磁电滚筒等驱动装置，规范节约用电环节管理，扎实做好峰谷分时用电和避峰填谷工作，进一步降低能源消耗，提高设备运行效率。
狠抓管理让“量、质”提起来
“我们要充分发挥智能化工作面效用，提高煤炭产量。”
“我们要加强煤质源头管控、过程管控，建立奖惩机制，激发全员抓煤质的积极性。”
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“把脉问诊”查短板，“对症下药”促提升。2月28日，该公司领导班子成员与各职能部门负责人，各生产、建设矿井矿长、生产矿长、生产科长齐聚一堂，立足生产实际，从设备配套和管理、端头及超前支护等方面，深入剖析查找制约单产单进和煤质提升的根本性问题，详细商讨针对性解决方案，最终从灾害治理、煤质提升、劳动组织等七个方面，制定了12条任务清单，着力推动煤炭产量和质量实现双提升。
深耕市场让效益好起来
“现在，我们每天都要为彬长矿业的5个生产矿井和其他11个供应点提供柴油，24小时全天保供，随叫随到，高效服务客户。”每天一大早，该公司驻彬长矿业油料供应点配送员王锋便踏着晨曦，开启了一天的油料配送工作。这是该公司不断开拓巩固市场份额的一个缩影。
今年以来，该公司所属各单位充分发挥自身优势，深入挖掘增收创效潜能，探索外部创收渠道，不断提高经营效益。物资供销分公司抢抓市场新机遇，先后与甘肃容和、北方伟业等企业达成销售协议，持续扩大合作“朋友圈”。多经公司牢固树立品牌意识，精益打造风筒、锚索、截齿等矿用产品，不断提升市场竞争力。救护大队充分利用救护资质，持续拓展对外培训业务，开展非煤救援服务，争取社会效益和经济效益双丰收。
