新质生产力的提出，意味着要进一步以改革创新推动产业创新，以产业升级构筑新竞争优势。今年以来，梧桐庄矿深入实施“ 低成本战略”，以精益思想方法为手段，强化过程管控、坚持创新引领、激发内生动力，逐步实现管理创效、经营提效，坚定不移走好高质量发展之路。
深化机制改革 激活内生动力他们结合自身发展实际，不断优化运营体系，持续深化机制改革，主动设立成本管理中心，将材料、设备、经营调度等职能权限统一纳入管理范畴，创新建立成本精细化全流程管控机制，所有项目执行预报备、流程审批、动态管控程序，实现了成本费用全流程精细化管控，有效杜绝预算外成本浪费。常态化组织经营分析考核例会和基层单位内部月度经营分析会，总结亮点，查找不足，对成本的重大变化进行详细说明，查透问题成因、制定改进措施，督导整改落实，推动经营分析向纵深开展。
强化创新引领 助力提质增效新质生产力是代表新技术、创造新价值、适应新产业、重塑新动能的新型生产力。近年来，梧桐庄矿大力实施创新驱动战略，围绕培育发展经营管控新质生产力，取得了一系列创新成果。为实现精细化材料管控，他们创新投入智能材料管理系统，从材料的计划、审批到领用、复用、监督实行智能一体化管理。同时，通过视频监控全流程管控现场验收、二次分配情况，确保材料管理高效稳定。提煤质就是提效益，他们充分利用TDS智能选矸系统优势，持续优化参数，改进工艺，杜绝超过50毫米的矸石流入煤仓，最大限度增加尾煤回收，实现了效益、效率“双提升”。
厚植培养沃土 点燃智力引擎他们充分发挥技术领头人辐射带动作用，建立创新工作基地，成立创新联盟，变个人经验为团队能力。他们大力开展小改小革、修旧利废、回收复用等创新创效活动，形成按月收集、按季评比的常态化工作机制。一季度，共申报科技创新项目71项目，小改小革及合理化建议评选项目32项。他们发挥薪酬激励导向作用，将创新创效设备以“值”定价，引导全体干部职工利用报废、积压、闲置的设备物资，小到一个螺丝帽大到大型设备修复，积极动手动脑，提高物资材料复用率，从小事做起，切实把修旧利废、节支降耗的工作落到实处。截至目前，自修设备节约50余万元，回收复用节约成本20余万元。
