春节过后，山西冀中能源集团迅速调整状态，召开收心会谋篇布局，瞄准全年任务目标锚航定向、蓄力拉弓，带领干部职工挽袖挥汗奋战全年任务目标。
布局再严实，分解再周细。该公司以安全生产关键层面节点排布、重点项目建设工作安排、经营管理着力方向的布局，保障2024年全年各项指标的完成。同时对目标任务细化分解至每月各矿各头面，从人员队伍、装备设施、成本预算、帮扶检查等方面细致安排，全面提升各项工作的可执行性，把主动权攥在手里，按部就班推进工作如期完成。
活力再激发，责任再压紧。该公司以机关部室考核打响了“新年第一枪”，通过聚焦“三大任务”和“七大专项行动”，把勤政廉政、目标实绩与工资挂钩，进行浮动考核，竖起了公司改革的“风向标”，号召干部职工勇于担当、砥砺创新，为公司发展激活力、强动力、聚合力、增效力。学习贯彻集团公司《所属企业业绩考核办法实施细则》文件要求，结合公司实际确保事清底明，管理全面，质效提升。组织各单位进一步签订责任状，以背水决战、激流勇进之势全力保障完成各项工作。
落实再发力，帮助再深入。该公司以“五讲”（讲激情、讲责任、讲学习、讲专业、讲绩效）的精神，持续抓落实。公司领导纷纷带头包联矿厂，担起项目负责人职责，成立工作专班，强力推进落实。进一步建立专业化的营销队伍，提升销售服务，顺应煤炭销售市场形势，扩大销售合作成果。机关部室持续转作风，相关业务部室深入基层矿厂开展职工培训，帮扶指导解决制约生产的瓶颈问题，为推动企业稳健运营高质量发展奠定坚实基础。
