奋 力 奔 跑
今年以来，矿山分公司鑫能、新星、赵家山、西坡、邓家庄等项目部提前实现了首季开门红，同时也确保了矿山分公司托管产量、收入、利润等各项主要生产经营指标全线飘红，并创出历史同期最好水平。
下好“先手棋”，打好“主动仗”
起步就要提速，开局就要领先。新年伊始，矿山分公司就确立了强管控、保安全、保产量、保利润“一强三保”的工作总基调和总要求，坚持效率效益导向，高效组织生产经营。
新星项目部勇当高质量发展的“排头兵”，严格落实《煤矿安全生产条例》《防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》等，持久开展“三个提升”专项行动，充分发挥8110主力工作面上产潜能，全面掀起“打好主动仗、冲刺开门红”劳动竞赛热潮，确保了各项任务月月超额完成、首季全面告捷。
邓家庄项目部聚焦三采区排水、供电、瓦斯抽放等4项重点工程，多次召开专题会和现场推进会，倒排工期，挂图作战、压实责任、严格奖罚，确保全部顺利通过考评验收。特别是西皮下山二部强力皮带改造项目，仅用8天就高质量、高效率提前完成任务，为 5213东工作面产量大上、项目部实现首季开门红打下了坚实基础。
二月份，恰逢新春佳节，生产时间少。赵家山、西坡、邓家庄三个项目部腊月二十八才放假，鑫能、隆华两个项目部大年初五就复工，王封、石窟两个项目部以保勤促生产，新星项目部放假期间抓维修，复工首先抓收心，做到开工即达产。
三月份，西坡项目部抓住5105主力工作面条件好转的有利时机，副总工程师以上领导重心下移，包区队、包班组，抓招工、抓补员，保安全、保任务，创出了托管以来日割煤、月产量最好水平，实现了高产高效、以丰补歉，打赢了一个又一个漂亮“翻身仗”。
改革出活力，创新添动力
矿山分公司始终秉承“办企盈利、效益第一”的思想理念，坚持向管理要效益，以创新谋发展，接连打出了一环紧扣一环的“组合拳”。
——绩效考核更“精准”。从今年元月份开始，科学制定季度、月度生产计划，合理确定相应的经营计划，这“两个计划”，既充分考虑到各项目部的差异性，又统筹把握分公司的整体统一性。根据各项目部月度安全、产量、进尺、利润等10项指标联挂考核结果，月度绩效工资80%保底，120%封顶，实行月度、季度、年度相结合，既拉开分配档次，鼓励多劳多得，树立绩效考核的权威性，又能够激发干劲，力争以丰补歉，调动工作积极性。
——成本管控严“章法”。在分公司每天碰头会上，通报各项目部产量、进尺、利润等生产经营指标当天和累计完成情况，以及重点采掘、准备、钻探等施工队伍当日出勤、工作量完成情况，进行对比分析，及时查找问题、堵塞漏洞。隆华、赵家山、西坡等项目部对综采、开掘队伍重新进行定编、定岗、定员，严格定额管理和工效考核，严禁超计划用工。新星、邓家庄等项目部加强施工队伍和零星工程结算管理，规范派工单、验收单、结算单“三单”签字、审批程序，并作为工资结算的依据。邓家庄项目部抽调准备区到西坡项目部承揽5208工作面末采和回撤工程，既有效缓解了西坡项目部人员紧张和生产压力，又使邓家庄项目部增加了创收创效，收到了取长补短、互利双赢的良好效果。
——科技创新再“提速”。各项目部主动与合作方沟通协商，不断加大资金投入力度，年初确立的9大项32小项“四新”项目按计划加速实施。新星、隆华、邓家庄项目部组织精干力量，对切顶卸压缩短初次来压步距进行课题研究，改进工作面两巷超前备修和掘进巷道临时支护的施工工艺。鑫能、西坡、赵家山等项目部在综采工作面末采期间，全面推广应用柔性网支护新工艺。新星、鑫能、隆华项目部对主要皮带运输系统进行永磁电机升级改造，实现了集中远程控制。隆华项目部在轨道大巷推广应用AI识别系统与人员定位系统联锁控制。邓家庄项目部5203南工作面顺利通过了智能化工作面评定验收。
厚植新优势，培育新亮点
一季度，矿山分公司通过讲政治、强引领，严纪律、转作风，重民生、促和谐，为实现首季开门红提供了强大的政治保证和精神动力。
突出政治建设强引领。严格落实“第一议题”制度，全面提高中心组学习质量。深入广泛开展“四新”形势任务教育和“提质提效提速”主题实践活动，精心策划并实施了主题党日、党员奉献工程、党员“四创”项目等“党建引领、聚力攻坚”专项行动，扎实推进了党建工作与生产经营深度融合。把笔尖、镜头聚焦基层一线、普通职工，大力宣传报道在平凡岗位上涌现出来的先进人物，总结出来的典型经验，营造了人心思干、人心思进的浓厚氛围。
狠抓正风肃纪保落实。坚持全面从严治党，压紧压实党风廉政建设“两个责任”和“一岗双责”，驰而不息纠正“四风”和作风纪律整治。组织了《中国共产党纪律处分条例》专题学习与考试，签订了“清风正气、从家出发”家庭助廉承诺书。抓住“双节”特殊敏感期，利用廉洁短信、格言、警句、微视频、抖音和“四不两直”等形式，节前打好“预防针”，节中严查“节日病”。积极推广了邓家庄党支部“团结一心，服从大局，敬业担当，开拓创新”纪律作风整治活动的好做法。
心系职工冷暖聚合力。春节前，分公司班子成员进家入户走访慰问23名困难职工、党员，送上慰问金、慰问品；春节后，分别到箭岭西区、黄粱梦和大淑村高速路口为600多名返矿复工职工送行。“三八”期间，召开了女工工作会、女工家属与项目部职工视频连线亲情交流会。分公司工会拿出专项资金，组织异地创业职工进行健康体积。同时，鑫能、隆华项目部组织职工自编自导自演大型综艺演出，新星、西坡、赵家山、邓家庄等项目部也因地制宜，组织开展了小型多样、喜闻乐见的春节系列文体活动。加强“两堂一舍”管理，搞好后勤优质服务，提高职工幸福指数。
