峰峰集团建兴分公司
从日常工作入手
抓细抓小
力促降本增效
建兴分公司坚持在服务过程中搞经营，在经营意识下强服务，持续深化“人人关注成本、事事核算费用、处处节约资金”的成本管控理念，细化完善成本考核办法，设立小改小革、修旧利废专项奖励，挖掘职工创新创效潜力，营造了“降本增效、人人有责”的浓厚氛围。
建兴分公司强化内部管控，加强供水节水管理，增加日常巡检次数，及时维修更换热水器开关、脚踏阀、水龙头等设备，常态化堵塞“跑冒滴漏”。按照“能自修不外委、能自制不外购”原则，积极开展修旧利废和回收复用等活动，算好经济账，捂紧“钱袋子”。安全保卫部自行维修负一、负二层消防管道漏水9处，更换损坏消防喷头6个，通过除锈刷漆对消防泵房喷淋系统进行了维护保养。阳光花园物业部清理疏通污水井202个，修理电梯门框4个，对在巡查中发现的长明灯及声控开关及时进行了更换。餐饮住宿部自行维修蒸箱、豆浆机，同时狠抓原材料采购成本，畅通多渠道运行，比质量、比价格，能省则省、节支控本。截至目前，该分公司共节约各类成本费用5万余元。
