今年以来，冀中能源张矿集团认真贯彻落实贯彻冀中能源集团关于应收账款专项治理相关要求，紧扣年度任务指标，深入推进应收账款专项治理工作，以硬核举措抓清欠保目标，确保企业资产安全稳定。
该集团充分认识开展清欠工作，是规范企业经营管理、实现转型发展的需要，是确保国有资产保值的重要举措，进一步提高站位、压实责任、明确举措，成立了以主要领导总体抓、分管领导具体抓的清欠工作领导小组，建立以“源头管控、挂牌督办、考核监督”为主要内容工作机制，列出“时间表、路线图、责任状”，形成了明确目标任务、压实捆牢责任、层层传递压力的工作格局。同时定期召账款清收专题会，不断细化指标、明确举措，确保清收工作有计划、有跟踪、有督促、有落实。近期，该集团召开了应收账款专项治理工作推进会，对当前账款清收工作进展情况和存在的问题进行分析部署，动员全集团上下要坚定信心，迎难而上，以加强经营管理、遏制新增拖欠为主线，全力打好清欠催收攻坚战。
该集团把应收账款专项治理工作摆上重要日程，坚持“全面覆盖、突出重点、职责明确、协同联合、清旧控新”的工作原则，扎实推进账款清收工作进程。一方面按照“抓重点、重点抓”的要求，将构成情况复杂、拖欠时间长、数额大、经营状况及偿债能力差的作为追欠重点，采取一户一分析、一户一措施的方式，运用好各项机制，以“特事特办，一抓到底”工作作风，确保清欠目标落地见效。一方面不断加强合同规范管理，完善合同会审机制，严格过程控制，落实履约责任，使合同签订、产品交付、货款回收的各个环节处于可控状态，确保经营成果及时变现。同时，进一步健全规章制度，强化债权管理，积极应对市场风险，避免由此引起财务风险和法律风险。该集团煤炭销售分公司坚持“降存量、控增量”，结合当前账款清欠实际，要求业务部门管业务必须管回款，充分发挥职能部室的积极性和主动性，采取“部室联动、分工协作”的方式，严管理、抓清收、保目标，有效降低资金风险，助推企业业务安全高效运营。
该集团不断加强清欠工作的监督考核力度，科学用好奖罚“指挥棒”和问责“利器”。以正向激励为主，将清欠工作完成情况与各责任人、责任部门奖惩和领导班子薪酬挂钩，充分调动全员清欠积极性。该集团专项工作组定期对应收账款责任分解落实情况、应收款实际完成情况进行专项检查。对进度慢的，将采取下发“效能监察建议书”“亮红牌”等形式，责令整改，限期推进；对工作效果好的，及时总结推广清欠催收和建章立制的好经验、好做法，以点带面，整体推进。同时，各单位经营管理职能部门主动关口前移，触角延伸，依法依规法对企业相关合同管理、法律诉讼等全程进行指导分析、服务支持，努力做到事前控制，及时堵塞漏洞，切实提了高资金使用效率，降低资金关口风险，全面提升了企业应收账款管理水平。
