人间最美四月天，在这个充满希望和活力的季节里，一场孕育着丰硕精益成果的精益现场改善提案评审会在霍州煤电辛置矿召开。在现场14名评委激烈的讨论和专业评比下，基层申报的10项精益现场改善提案脱颖而出，进入下一轮的评审答辩环节。这是近期辛置矿大力培养、调动广大精益创新能力和热情，夯实精益改善工作员工群众基础的一项新举措，也为该矿持续推进精益现场改善工作注入了更多新的活力和动能。
“本次评选出的优秀项目有卡槽式筛板防脱工艺技术研究与应用、‘一人一档’安全培训档案标准化治理模式、办公楼卫生间改造……大到生产工艺的改造革新，小到办公环境的治理改善，只要是员工基于工作现场环境和流程进行的优化和改善，有了成果成效，无论有无直接经济效益都可以进行提案申报。”辛置矿工会副主席史智洋在评审会上鼓励大家积极参与提案申报工作。
今年以来，为了让真正了解现场的基层员工更多参与进来，让大家在优化现场工作环境、提高生产效率、提升产品质量、降低经营成本、优化岗位流程等方面积极创新创效，该矿在原有精益现场改善管理运行体系的基础上，优化升级了精益现场改善提案评审机制和考核激励机制。进一步梳理规范了精益现场改善提案报审流程，并从劳模、工匠、技术大师群体以及安全、劳资、财务等方面的专家能手中挑选精益人才组建精益现场改善提案评审委员会，除了对提案进行复核评分，还在日常工作中积极发掘、培育、推选优秀提案。同时在每月下旬组织召开一次精益改善提案项目评审活动，对基层申报的项目进行评审打分，根据评审结果，按照1分=20元的标准对提案参与人员进行奖励。
为了更好地推进精益现场改善提案评审工作，该矿专门建立了提案孵化专员机制，为每个单位设置一名精益现场改善提案孵化专员，向基层提供精益现场改善政策宣传和相关服务的同时，也帮助基层员工发掘、培育精益现场改善项目，协助员工开展提案印证资料收集、验收、申报填写、提案提交、评审答辩等工作，为精益现场提案申报打通“最后一公里”。
