为进一步增强项目管控能力，提高项目经济效益，宏圣公司周密部署、精准施策，实施标准化战略，扎实推进标准化体系建设，以标准化助推企业高质量发展。
推进项目标准化管理。该公司聚焦项目建设，超前谋划，理清思路，召开标准化专题研讨会，围绕如何推动实现标准化管理开展交流研讨，制定工作方案，明确责任主体；全面总结当前工程项目标准化管理存在的问题和不足，重新梳理管理制度，健全完善符合工作实际的项目标准化管理制度体系；重新梳理职能定位，围绕工程造价、工程标准化、工程招投标、项目管理、合同管理，探索科学的方法路径，精简优化业务流程；强化制度实施的监督与考核，确保各项指标具有可操作性，推动制度落实，以标准化建设促进工程项目管理水平提升。
推进工地标准化建设。该公司严格落实“标准化管理、标准化操作、标准化现场”的要求，组建工作专班，落实领导包联责任制，压实“一工地一党员”监管责任，常态化开展随机抽查、专项检查，形成长效监管机制；加强教育培训，引导员工学标准、懂标准、用标准，对标对表找问题、抓整改、促提升；对施工现场科学合理布局，全面优化临时围挡、塔吊电梯防护、各功能区、材料物品的设置，严格执行安全文明施工措施，施工人员佩戴统一规格的上岗证、安全帽和工作服，抓细安全考核评比，坚持过程指导、监督、考核一体推进，以严格考核促标准化提升。
