今年以来，山西冀中能源集团对标对表提升管理水平，创新创造提升技术水平，群策群力提升治理水平，多措并举夯实企业管理根本，在重行重效中推动企业管理再上新台阶。
对标找差，把靶心瞄的更准。该集团坚持目标导向，多次组织所属各矿相互对标交流管理经验，用高标准谋划推进工作。专项协调万峰矿、瑞隆矿、凯川矿、荣泰矿与隆泰矿座谈交流，万峰矿主动对标荣泰矿管理经验与方法，在标准化验收中吸收各矿骨干力量边看边查边学……在公司内部，互相参照之下，拓宽工作思路，不断发现并推广优秀的管理案例，并迅速推广复制，全面推行岗位“三卡”正是对标找差的生动实践。
创新创造，让活力竞相迸发。该集团坚持结果导向，积极引导职工解难题、通堵塞，出台《质量管理小组活动管理办法》《边角煤（难采煤）回收考核奖励办法》等文件，用硬举措谋划推进工作。今年以来，职工自主创新研制的“风动式剁斧”“电磁滚筒卸载运输机”“油抽”“煤矸分运”装置等，有效提升了工作效率，缓解了生产压力，安全系数更是得到保障。
群策群力，为发展赋能添力。该集团坚持问题导向，把高质量发展理念与破除体制机制障碍相结合，用实作风谋划推进工作。万峰矿开展改革发展大讨论活动，用改革的思维和创新的办法推动矿井安全高效发展；荣泰矿专项设立了“矿长信箱”，广泛征集职工对该矿生产组织、经营管理、科技创新、节支降耗等方面提出的合理化建议；瑞隆矿以劳动竞赛活动为抓手，集众力创水平，圆满完成原煤产量、精煤产量、总进尺等主要生产经营指标。
