深挖内部潜力
抓实成本管控
- 观 音 堂 煤 业 -
今年以来，观音堂煤业以“管理提升年”活动为契机，深入推进作业成本法，构建成本管控模式，细化成本管理，降低生产成本，切实提升生产经营管理水平，夯实企业高质量发展基础。
自上而下 拧紧“责任链”
该公司构建作业成本目标责任体系，成立作业成本管理领导小组，制定《观音堂煤业公司作业成本管理办法》《观音堂煤业公司作业成本实施细则》《观音堂煤业公司作业成本考核管理》三个专项文件，将全年的目标成本分解到科室、区队和各作业中心，压实主体责任，提升矿井安全生产水平。
多点发力 算好“成本账”
该公司抓好作业和资源管理两个重点，按照“产品消耗作业，作业消耗资源”的基本原理，结合矿井作业的具体情况，成立了开拓作业、回采作业等19项作业中心，建立了“材料、工资、社保、电费”等32项资源消耗项目，杜绝无效作业，减少低效作业，避免资源浪费，提高成本精细化管理水平。生产科按照作业成本管理流程，重新设计了中转泵房布置工作面方案，相比原方案减少开拓巷道工程量400米，减少无效资源耗费约400万元。
内外兼修 念好“效益经”
该公司强化经营预算、作业成本管理与市场化管理结算的深度融合，将降本增效融入企业生产经营的各个环节，采取内外兼修的方法，认真念好“效益经”；在成本管控中，将降本增效与经营指标分解包保相融合，与职工的利益挂钩；制作材料配件价格表放置在区队会议室和作业现场，让一线职工知道各种材料配件的价格，引导干部职工牢固树立“浪费成本就是浪费自己工资”的意识。同时，利用内部市场化安排低收入人员施工单项工程和零星工程，一季度共节约外委施工费用20余万元。
