一年春好处，奋进正当时。走进华阳集团一矿阎家庄风井项目施工现场，作业声不绝于耳，运输车辆来回穿梭，一派“火力全开”的建设景象。
重点项目建设是高质量发展的关键。今年以来，一矿加快重点工程项目建设，以开局即决战、起步即冲刺的姿态，锚定目标，抢抓时机，全面紧起来、快起来、干起来，用快干实干绘就“春日奋进图”。
专班推进 挂图作战
抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来。一矿组建重点项目工作专班，系统性谋划推进阎家庄风井项目建设，确保项目推进过程中的问题能够得到迅速有效解决。工作专班挂图作战，主要聚焦安全管控、证照办理、制度建设等，通过现场集中办公，运用“1+N”分级分类协调解决机制和重大项目问题“梳理-交办-跟踪-销号”闭环管理机制等，推动项目建设提速提质提效。
“每个项目都是系统工程，需要相关部门群策群力。我们以‘工程师’思维推进项目建设，加强顶层设计，通过抓关键工程、关键线路、关键节点，实现对工程的全过程动态把控。同时，与施工单位进行深度沟通合作，按照既定时间节点，倒排工期，明确责任，有序推进。”一矿阎家庄风井项目负责人冀建国说。
截至目前，进、回风井井筒主体已基本完成，15号煤马头门施工完成，阳煤西110kV至阎家庄35kV变电站输电线路工程已完成10个基础开挖……各项工程按照时间节点有序推进。
引入中介 精细管理
项目建设过程中，一矿创新管理模式，积极引入中介，全过程委托中介造价跟踪，每月洽商工程量，对表概算及时测算，实现项目造价精准控制，全方位做好安全、工期、质量、造价、环保等管理工作。
“我们采取事前、事中、事后控制措施，现场落实施工方案，对项目费进行估算。通过优化施工工艺，有效节约成本。”一矿经营管理部主管樊鹏伟说。
一矿坚持高起点谋划、高标准推进，严格执行施工工艺、工序、质量标准和验收要求，严把质量关，在施工中做到了全过程监管。积极配合监理单位进行工程量认定，对当月发生的设计变更和工程洽商及时核算，提高项目管理人员对项目内容的掌握程度，确保项目造价准确。
此外，一矿坚持“手续在前、施工在后”，把证照办理工作作为“项目大会战”的重中之重，设立证照组，安排专人负责证照手续办理，吃透吃准省、市及华阳集团政策，确保项目建设合法、合规。
