走进开滦集团东欢坨矿业公司基层单位会议室，只见几名员工正在拿着手机观看家属安全嘱托视频。视频中，家属们一句句朴实的话语，唤起员工的安全责任意识。录制安全嘱托视频只是欢矿公司加强安全教育、推进安全自主管理的一个缩影。
进入2024年，欢矿公司积极谋划、精心组织，强基础、抓落实，以推进区科自主管理为契机，重点围绕人、机、物、环、管等环节，进一步夯实安全管理基础，提高安全管理实效，为全年指标的兑现创造良好条件。
这公司以班前会、区科安全办公会为载体，加强安全思想教育，不断强化员工安全绝对统领意识。紧密围绕安全、生产、经营形势，开展针对性形势任务教育，增强员工安全防范意识。围绕“零事故”目标，以案例教育为载体，以《煤矿安全生产条例》等法律法规为重点，讲清事故责任人需要承担的法律责任，不断增强各级管理人员的法律意识、责任意识、红线意识。
他们严格落实不安全行为和不规范行为查处制度。要求各级管理人员在发现行为隐患问题后，立即开展现场纠偏，并通过“一对一”帮教等措施，指导改正错误，彻底纠正不安全行为，使员工逐渐养成良好的操作习惯。同时，以公司自主管理为抓手，形成班组自控、员工自律、安全自查相结合，不断提高自管自控水平，促进从要我安全向我要安全的转变。针对习惯性违章的员工，安排重点加强操作规程及应知应会等安全技能的培训，促使员工懂安全、会安全、想安全的意识不断增强，确保安全始终处于可控状态。
这公司针对“三重一变”工程，严格落实提前备案制度，制定切实有效的安全保障措施，并做好技术人员现场值班盯岗，确保现场施工安全可控。同时，制定完善的重点人群管理体系，利用班前会排查当班不安全重点人，实行“一对一”重点监控。对于周六、日，两、十点及各班班末的特殊时段，由技术过硬、责任心强的管技人员进行重点盯防，加强重点巡视监督，进一步规范员工的操作行为，确保现场各项安全措施落实到位。
此外，他们打破传统安全管理方法，把安全管理工作重心下移到班组、岗位，充分发挥盯岗干部、班队长的现场把关作用，营造自我发现问题、自我管控纠偏、自主管理提升的良好氛围。同时，加大监督检查考核力度，持续开展安全检查，积极发挥安全督导员和群监员的作用，定期对各区域进行日常隐患排查，及时发现安全隐患，纠正不规范操作行为，努力实现“人人自主管理，时时安全生产”的安全目标。
