今年一季度，开滦集团内蒙古宏丰公司将安全作为压倒一切的重点工作来抓，通过实施“五强化”实现了矿井首季安全生产。
一是强化责任落实。不断细化公司全员安全责任清单，明确各层级安全职责界定与工作要求。全面打造责任链条，层层签订安全生产责任状，落实“一岗双责、层层负责”的安全包保机制，提高员工自主保安和相互保安能力。完善责任追究流程，每一项责任分析和追究过程都要对照结果找致患原因，对照原因找职责不足，让每一次受到追究的人员切实做到知危害、明不足。
二是强化安全教育。充分利用班前会警示教育，让职工自己讲身边的安全事例，通过身边人、身边事来警醒群体人，杜绝危险事，将安全理念和安全知识真正外化于行，内化于心，使“要我安全”到“我要安全”“我能安全”“我会安全”不只是口号，而成为日常工作的自觉行为。
三是强化风险管控。始终坚持“风险可控、事故可防”的安全理念，全面树立“安全是防出来的，也是管出来的”的安全认知，实施安全预控管理，推动安全责任落实，从源头上控制安全风险，从根本上消除事故隐患，实现正规有序作业，构建由“被动防范”向“事前预防”转变的安全生产治理新模式。
四是强化现场管理。牢固树立“时刻从零开始”安全意识，严格落实跟班管理和干部“走动式”管理，随时了解工作现场情况，全面找准安全作用点及作用方向，查纠作业现场不安全行为，同时落实视频监控反“三违”要求，通过即时查、回看查，坚决查处各类违章行为，形成“事事有人监，处处有人管”的监督机制。
五是强化标准化建设。始终把安全生产标准化工作当成重要基础工程、生命工程来抓，严把质量关、严比标准度、严查作业人，对发现的问题，严格处理，随时督促，同时坚持1+N动态达标考评机制，在认真做好月度检查验收评定的基础上，还将日常重点项目推进情况纳入月度总考评中，实现标准化的结果考评与动态控制的双重管控，推进全方位动态达标。
