晋能控股黄山煤业按照“1116”总体工作思路，聚焦全年工作目标，筑牢安全防线、抓实设备维护、严格监督考核，各项工作稳中有进。一季度，公司原煤产量完成计划的103.3%，掘进进尺完成计划的104.86%，商品煤产量完成计划的103.3%，商品煤销售完成计划的105.64%，营业收入同比增长3.39%、利润总额同比增长0.41%，实现首季“开门红”。
筑牢安全防线。该公司以“136”安全管理模式为统领，坚持生产作业与风险防范同部署、同推进。加强“六型”班组建设，大力开展安全警示教育、专业技能培训，提高员工安全技能。持续深入开展重大事故隐患专项排查整治行动，重拳整治“三违”，严格落实“433”安全绩效考核，打出一套组织架构优、整改落实标准高、考核处罚手段硬的安全管理“组合拳”，牢牢守住安全底线。
抓实设备维护。该公司树立“保养为先、运维为主”的设备管理理念，建立设备维护台账，实行设备使用包干制和专业科室监督制，成立专班，安排专人对设备运行情况进行摸底，强化薄弱环节管控，扎实做好设备维护工作，确保设备正常运行，为安全生产夯实基础。
严格监督考核。该公司锚定安全生产目标任务，逐级签订契约目标责任书，细化分工、明确职责、倒排工期、狠抓落实，完善管理体系，层层压实责任；制定实施《生产经营管理考核制度》《生产材料消耗定额》《班组煤质及回收率考核办法》等规章制度，进一步完善考核程序、细化考核标准、优化考核内容，以严管理、严考核、严问责推动各项工作落地落实。
