一季度，冀中能源股份公司经营压力巨大。一方面，内部复杂的生产条件给成本管控带来了巨大的困难；另一方面，煤与非煤主要产品市场的持续下行给经营效益带来了巨大挑战。面对新形势、新变化、新挑战，公司上下树立“过紧日子”的思想，深挖内潜，全力稳规模、提质量、创效益，经济运行逆势保持稳健高效。
“大精煤”战略，确保产品当期市场最大价值
抓源头，提质增量。受地质条件影响，该公司各生产矿井煤种煤质的“含金量”越来越低。越是这样，越要从源头管控煤质。为此，公司有针对性地加大商品煤考核权重，强化生产全流程煤质管控，想法设法降低原煤灰分、提高精煤回收率。邢东矿做好影响煤质因素的预测预判，从源头上确保原煤质量，使商品煤灰分一季度降低了2.03%。
在优化洗选上下功夫，全力破解工艺制约，“向创新要效益”。加快洗煤厂智能化升级改造，持续强化两级浮选浮精、煤泥干燥等技术攻关，着力打破效益“瓶颈”。东庞矿洗煤厂二次浮选项目已进入清水负荷联动试车阶段。投用后，可有效控制浮选精煤灰分，预计年创效1300余万元；郭二庄矿变“原煤全入洗”为“8毫米筛分”，有效解决了细粒机分选精度低等一系列问题，使得商品煤综合售价每吨提高了58元。
舞活销售龙头保效益。在集团公司率先建成了煤炭销售信息系统，实现了河北、山西、内蒙古一体化集中销售，提高了调煤、配煤、销售等工作效率，全力推动公司从生产煤炭向经营煤炭转变。实施产品“定制化”销售，根据市场需求，配销配发东庞矿6号煤、2号煤、9号煤，加大邢台矿肥精煤配洗力度，季度增收2000多万元。发挥“焦煤在线”平台优势，拓展网上竞拍业务，做到了产品价格的随行就市，最大限度地确保了煤炭价格。
精打细算，持续保持低成本运行态势
年初，公司党委一届五次全体会议明确提出“坚定不移实施‘低成本战略’，在巩固现有降本成果基础上，全面向重点领域和隐性成本靶向发力”的要求。该公司上下迅速响应，积极践行“过紧日子”思想，眼睛向内，苦练内功，坚决把成本控制在低位合理水平，守住经营底线。
强化“对标看齐”意识，基层各单位优先在公司内部选定立标对象，建立常态化对标分析改进机制，适时召开对标成果交流会，检验评估对标成效。
刚性执行11项成本费用提级管控措施，严格按照资金预算拨付使用，倒逼各单位各战线加强成本管控。章村矿仔细分析了过去5年成本支出费情况，并细化梳理可控成本费用13项，将整体预算指标分解到区队、到班组、到个人，激发全员降本增效积极性，一季度，仅材料费用就较计划降低近400万元。
坚持“有保有压”原则，把降本控费重点放在采面设计、巷道支护、打钻注浆等隐性浪费上面，放在物资采购、项目招标、工程施工等大额资金支出上面，实现了源头集成降本。大淑村矿加大172406工作面的资源回收力度，实施“双错布置”回采工艺，最大限度回收“三角煤”，确保了“颗粒归仓”，也进一步助推精煤回收率保持在50%以上。
全员参与，节支降耗氛围浓厚
2月18日，东庞矿机修厂制铆车间职工李清江制作“过渡顶托辊架”时，先到分拣中心查看是否有废旧材料可用。经过一番“淘宝”，他利用变形报废的H架搭配新料，完成加工制作。他介绍说：“在日常工作中，我们坚持能用旧不领新，因为我们的成本越低，浮动工资越高，收入也能更好。”
正如李清江所说，该矿不断加强独立核算单位约束和激励机制建设，将成本和费用等指标考核同职工收入挂钩，带动成本管理和经营效果全面提升。
降本增效的关键在管理，根子还在职工。冀中股份广泛开展形势任务教育，树牢“过紧日子”的思想，动员职工从自身做起、从岗位和点滴小事做起，努力培养节支降耗的“小”意识、“小”习惯。严把材料计划审批、控制、用料监督、交旧领新“四道关口”，健全完善废旧物资分类回收使用台账制度，按照谁发放谁签字、谁使用谁签字、谁回收谁签字的原则，深入挖掘物资管理的降本潜力。以岗位增值增效为立足点，广泛开展“百千万”活动，全员参与修旧利废、回收复用，想方设法“抠”效益，降低生产成本。
