今年以来，矿山分公司紧紧围绕各项指标任务，持续强管理、保生产、优质量、守底线，扎实细致抓好安全生产，确保高质高效推动各项重点工作落实落地。
矿山分公司始终把安全工作摆在压倒一切的位置来抓，持续推进“三个提升”行动。各项目部利用班前安全会、岗前安全确认五分钟、每周安全学习日等有效形式，进一步筑牢托管矿井安全生产根基。组织全员观看《黑色三分钟，生死一瞬间》等安全警示教育专题片、上安全警示教育课、撰写安全心得体会等，确保全员查隐患、抓整改、防事故、保安全。严格把好安全培训关，坚持对安管人员、重点岗位人员、特殊作业人员的逢查必考制度，倒逼全员综合素质提升。对涉及工作面收尾末采、回撤安装、初采初放等特殊施工作业，严格执行跟带班制度，坚持到现场发现问题、解决问题，筑牢安全生产防线。
矿山分公司利用视频会议系统对各项目部生产情况实行日调度、周小结，对生产任务完成不好的项目部分析原因、制定措施、督导改进，确保完成既定生产指标。新星项目部充分发挥8110主力工作面上产潜能，开足马力夺高产创水平。隆华项目部克服15102工作面断层影响，采取强化顶板管理、狠抓设备维护、正规循环作业等措施，确保日割煤4.5刀，力争5刀以上。西坡项目部在保证5105工作面日割煤不少于7刀的基础上，加快5208工作面回撤、5205工作面安装进度，为工作面正常接替、上产增效打下坚实基础。
