晋能控股太原煤气化荣康煤业公司以建设一级安全生产标准化管理体系为目标，采取更严、更细、更实的举措，全面提升安全管理水平。
加强安全文化建设 树牢安全发展理念
该公司牢固树立“生命至上、安全第一”的理念，以“136”安全管理模式为统领，深化安全文化建设，加强安全生产宣传教育，通过安全学习讲座研讨、“安全为了谁”主题大讨论、安全警示教育等形式，推动安全文化入脑入心，提高员工对安全生产的重视程度，使员工清醒认识到安全生产没有“旁观者”和“局外人”，变“被动安全”为“主动安全”。
狠抓安全责任落实 全力防范安全风险
该公司全面落实安全生产责任制和《关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》，扛牢安全责任，认真落实“三管三必须”要求、《班子成员包区队（车间）业务部室包班组管理办法》，实时掌握生产现场动态，及时制定相应的风险管控措施，不断提高风险隐患排查整改质量。同时，着力提升干部员工的职业素养，确保每一名干部员工具备发现问题和解决问题的能力，以“时时放心不下”的责任感筑牢安全防线。
加大教育培训力度 筑牢安全生产根基
该公司强化“三基”建设，稳步推进“六型”班组达标创建，为实现各要素达标、顺利通过一级标准化验收努力奋斗，全力筑牢安全发展根基。公司以建设本质安全型矿井为目标，从加强教育培训入手，按照“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，对从业人员进行安全教育和精准培训，确保岗位人员具备充足的安全知识，熟悉安全生产规章制度和本岗位安全操作规程，熟练掌握安全操作技能。
发挥科技保安作用 提升本质安全水平
该公司依靠科技的力量，凝聚员工集体智慧，保障矿井安全生产。公司实施井下综采工作面智能化开采、保水开采区域治理项目，推行“110工法”“N00工法”，推广应用无煤柱开采、沿空留巷等技术，有效解决了制约矿井安全高效生产的难题，进一步提升矿井本质安全水平。
