今年以来，冀中能源峰峰集团紧紧围绕“提质提效提速”总体要求，坚持问题导向，针对设备管理中存在的问题和不足，通过应用先进的设备管理信息系统，实现设备全生命周期的科学管控，真正做到依靠管理创新提质量、增效益。
建好系统，满足业务需要
设备管理影响着安全、产量、效率、质量、成本等重要指标。随着峰峰集团现代化生产进程的不断加快，提升设备管理水平、保障设备的运行稳定性，已经成为实现安全高效生产的关键手段。
该集团传统的设备管理大多采用电子表格管理模式，各矿井没有实现标准化、体系化的管理，需要依靠人工跟踪记录存档，存在着操作速度慢、设备数量信息滞后、不便查找等缺陷，明显满足不了峰峰集团设备管理业务需要，急需改变现状。
工作需求就是改进方向。经过前期的摸底筹备，去年6月份，该集团组织相关部门工作人员先后对山东能源新汶矿业集团、山东能源枣庄矿业集团和河北冀凯机电设备有限公司等进行实地走访调研考察，并通过电话、视频等形式对接神华集团、山西王坡矿等单位，了解掌握一手资料，对于完善系统板块设计起到很大帮助。
在大量走访调研的基础上，工作人员立即着手编写考察报告，将先进管理经验整理总结，结合工作实际需求及时上报审批，加速推进此项工作高效开展。
设计招标文件、组织招标、确定项目合作单位、对接使用需求、系统设计、安装应用、调试使用……不到半年时间，峰峰集团设备管理信息系统平台从无到有，初具雏形。
今年一月，该集团设备管理信息系统平台正式上线。在峰峰集团生产部办公室，工作人员只需要动动手指，登录设备管理信息系统就可以清楚查阅到峰峰集团各生产矿井的设备库存情况，及时帮助有需要的单位调配使用急需设备，在降低了基层单位采购成本的同时，解决了生产上的燃眉之急。
用好系统，提升管理效能
以往查找设备库存，“这堆翻来那堆找”是常态。而如今，即便是在一天中收发设备最忙的时候，也可以有条不紊地准确找到所需设备。“瞧，通过平台一搜，这个品类的备用设备库存、在哪存放等信息就都显示出来了。”基层单位设备管理人员介绍说。
该集团设备管理信息系统项目主要涵盖设备计划管理、设备台账管理、设备信息管理、采掘设备接续、设备点巡检管理、维修管理、设备备件管理、大型设备在线运行管理、APP移动应用、知识库、数据统计分析等业务功能。能够准确地跟踪设备情况，及时掌握设备的损益状态，通过对设备跟踪记录，分析各种设备的使用寿命，为预防性维修提供依据；对设备的性能及故障情况进行统计，对重复性发生的故障进行预警，减少设备故障停机时间；降低资产设备库存及备件成本，解决设备使用效率低的问题；对设备来源、类型、供应商等信息进行统计分析管理，实现设备管理系统内容的准确展示。
自系统上线以来，该集团积极在各生产矿井推广使用。为了更好地开展工作，峰峰集团相关职能部门组织人员每周深入基层单位帮助协调解决操作中遇到的问题。举办基层单位设备管理人员业务培训班，下发《峰峰集团设备管理系统用户操作手册》，组建集团公司设备管理信息系统技术支持微信群，方便各单位学习交流业务。针对各单位在使用过程中发现的问题，及时与项目合作单位对接，一至两周更新升级一次系统，完善优化平台内容，方便基层操作使用。同时，项目合作单位配备了20余人的专业团队，从产品研发、推广应用、后期维护等方面为峰峰集团提供全方位技术支持。
通过建设设备管理信息系统平台，实现了峰峰集团层面的一体化和标准化的设备管理，建立起统一的设备信息库和管理流程，真正做到账账相符、账物相符，降低了设备闲置率，节约了设备采购成本，提高了设备使用率。今年1-3月，通过该平台调剂闲置备用设备58台，盘活资产367.3万元。
管好系统，确保稳定运行
为了更好地发挥设备管理平台的作用，该集团制定了《设备管理信息系统管理办法（试行）》《矿井备用设备管理办法（试行）》等相应的管理办法，严格考核奖罚，确保整个系统良好稳定运行。
——明确各矿机电副矿长（副经理）为本单位设备管理信息系统的主管领导，对本单位设备管理信息系统的安装、使用、操作、维护以及人员配备等管理工作负有领导责任；
——各矿机电副总工程师为本单位设备管理信息系统的技术负责人，对本单位设备管理信息系统运行、操作、网络运行维护规范标准制定、技术资料管理、人员培训等工作负有领导责任；
——各矿井设备科的负责人为本单位设备管理信息系统的具体责任人，对本矿井数据录入的准确性、正确性和及时性负有直接责任；
——设备到货验收合格后，三日内完成设备信息和资料的录入上传。设备状态、使用存放地点等发生变化的，操作人员必须在两日内及时完成相应设备信息资料的更新工作。
……
同时，各矿井结合实际，制定了本单位设备管理信息系统考核及使用管理细则，明确系统的管理、使用、信息录入更新、网络信息传输、网络维护等相关工作的责任部门，做到分工明确、职责清晰，保障了系统稳定运行。
