2024年，是新中国成立75周年，也是山西焦煤第二个“三步走”收官见效年。根据山西焦煤党委关于企业加快发展新质生产力，扎实推进高质量发展和现代化建设的要求，今天，山西焦煤官微开设“高质量发展记者行”专栏，持续深入报道山西焦煤各子分公司在党建统领、安全环保、经营管理、技术创新、民生改善等方面的探索和实践，以优秀示范样板提振全员士气，为推动新焦煤高质量发展，确保第二个“三步走”目标任务圆满收官汇聚强大合力。
“说实话，以前谁都不想当班组长，又累又操心。可现在不一样了，大家都想当。”3月27日，华晋焦煤沙曲一矿二采区瓦斯治理工程队班组长杨军林对记者说。
从“不想当”到“抢着当”、从“有负担”到“放手干”。究竟是什么让矿工们改变了主意呢？
宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍。去年下半年以来，华晋焦煤党委进一步明确选人用人导向，更加注重在生产一线发现和培养人才，“面子”“里子”双管齐下、共同发力，畅通班组长成长成才渠道，让井下一线真正成为煤矿企业干部成长的沃土。
“三基”工作是强化安全管理最基本的抓手，而班组长在其中起着至关重要的作用，这对班组长个人能力素质提出了更高要求。华晋焦煤针对不同队组严格制定个性化培训计划，建立班组长培训登记台账，通过集中培训、“一对一”培训、VR场景模拟培训等方式，持续提升班组长现场管理、应急、实操等工作能力。凡是在培训过程中考核不过关的班组长一律不准上岗，真正将基层一线的关键岗位抓牢抓好。沙曲二矿职工教育培训中心任旭春介绍：“我们按照新工艺、新标准、新规程、新法规、新技术、新设备、新材料的七新培训方法，每个月对全矿69名班组长进行线上线下素质培训，确保培训内容量身定制，符合现场实际。”
华晋焦煤还充分引入竞争机制，激发班组长履职尽责的积极性和主动性。每个月的月底，沙曲二矿安全管理监察部都会按照安全管理、生产组织、员工行为、班组长素质、现场标准化等对班组长进行排名排队，让班组长一一“亮相”；金达煤业实行班组长竞争上岗、优胜劣汰的激励机制，对班组长是否能充分挑起担子进行考核……
既要有“面子”，也要有“里子”。沙曲二矿全面提升班组长薪酬待遇，设立班组长津贴，每月对评选出的优秀班组给予相应奖励。与此同时，该矿优先向班组长倾斜分配年度评优评先、外出学习培训名额，切实保障班组长的各种福利待遇。沙曲一矿克服困难给班组长配备单人单间，为他们尽可能创造良好的生活条件；出台专项帮扶措施，为家庭困难的班组长解决后顾之忧。
“企业为我们时刻操心，我们也得干出个样子，抓好安全生产，让企业放心。”杨军林说。一项项措施的制定、一条条制度的变革，让班组长们切身感受到了强烈的荣誉感和自豪感，主动作为、勇于担当在班组长队伍中蔚然成风。沙曲二矿掘进一队班组长刘建奎事事想在前、班班干在前，始终把安全生产放在首位。就在前不久的一天，他接班后像往常一样首先带领班组成员认真检查迎头顶板情况，发现迎头左上方有块矸石可能会掉落后，立即指挥当班员工及时做出了处理。杨军林带领班组成员做好矿井保护层开采，以强有力的生产组织措施保障矿井正常衔接。金达煤业综掘一队班组长魏国带领大家从“捡芝麻”的小事做起，积极开展技术创新，形成了一大批可直接用于井下生产的小改小革成果。
短评
在一个煤矿单位，班组长连“芝麻绿豆”大的“官”都算不上，充其量只能说是个“兵头将尾”。但就是这些看起来“不起眼”的班组长，却承担着组织煤矿井下安全生产管理第一道防线的重要任务，也是煤矿基层最直接的安全生产管理者，可谓重任在肩，责任重大。这也正是山西焦煤日前专门大规模组织开展区队长、班组长胜任力提升培训工作，山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽还就该项工作进行专题调研的背景所在。
让人欣慰的是，华晋焦煤党委已经充分认识到了班组长这个一线“火车头”的重要性，在全集团率先紧紧抓住这一关键群体，通过一系列“严管厚爱”的有力有效措施，不断健全完善班组长建设机制，极大增强了这一工作岗位对广大一线矿工的“吸引力”，帮助这些“兵头将尾”们有效提升了履责能力和工作水平，进而使他们在基层一线的工作中更好发挥出了引领作用。应该说，华晋焦煤牵住了基层煤矿工作的“牛鼻子”，这一先行先试的做法也值得其他各煤矿子公司和基层煤矿学习借鉴。
