“三问三思”
解锁降本“密码”
- 新 义 矿 业 -
成本管控能力是企业发展的核心竞争力，也是企业获得长足发展的有效保障。在成本管控过程中，究竟钱从哪里省？钱该往哪用？钱该如何用？围绕这三个问题，新义矿业深入调研，不断优化思路，对矿井成本管控进行了全面探索，降本工作成效显著。
钱从哪里省？
煤矿企业发展涉及安全生产、环境保护、人才培养、技术革新、民生保障等多个方面，无论哪个方面，资金需求都是巨大的，那么降本的钱究竟该从哪里省？
从资源利用上省
对于煤矿来说，资源浪费是最大的成本，对现有资源充分开采，是煤矿降本增效行之有效的手段。为将底煤“吃干榨净”，新义矿业取消了传统的替棚压架工序，在12060工作面采用新型支架，实现沿底回采后有效回收三角煤，月节省超前支护段压架成本9.5万元，每月多回收煤炭资源5000吨左右，创造效益24万元；在12060胶带顺槽应用沿空留巷技术，截至目前，已留巷372.5米，节约巷道掘进成本227万余元。
从材料消耗上省
“企业和家里过日子一样，精打细算细水才能长流。发现截齿损坏率高，我们就集思广益，制定了截齿包干制办法，3月份材料费用下降了9.2万元。另外，通过注浆材料多样化选择，降低粉煤灰采购量，每月能够节省材料费用35万元。”据新义矿业财务科负责人关飞介绍，今年一季度，通过成本管理作业法、日清日结信息化模块的应用、数字化物资管理系统、修旧利废等途径，该公司严抓材料管理，盘活库存物资，避免材料浪费，共计回收复用物资210万元，修旧利废79万元，节支成效显著。
从人工浪费上省
职工基数越大，管理难度越大，可能产生的劳务浪费越多。新义矿业有干部职工近1700名，如何提高人工效率，减少不必要的劳务成本，也是成本管控的重点。今年以来，该公司全力推行人工成本“三张表”（即各系统人工成本构成分析表、人工成本情况统计表、累计人工成本构成分析表）管理办法，系统地了解科室、基层区队管理人员薪酬、社保、福利、劳务等成本的投入情况，通过数据分析，精干一线、优化二线、压减三线，合理调整人员结构。一季度精减外委用工50人，清除低效打钻队伍68人，月降低劳务费125万元，全员效率与去年同期相比增加了21%。
从工艺优化上省
通过优化生产工艺降低生产成本，一直以来都是煤矿的重点工作之一。新义矿业进一步分析重点项目成本结构，立足源头设计和工艺革新，持续优化锚杆排距和锚索，将W钢带改为钢筋梯，并取消喷浆作业，每月减少支护费用32万元。同时，将注浆减沉项目由面向点精准治理，在11100采煤工作面采用顺层钻孔加穿层钻孔治理，优化底板巷主抽采管路，经过测算，每月减少成本投入70余万元。
“对于一座年产120万吨的矿井来说，电费消耗也是一大笔支出。”新义矿业机电科负责人寇学峰在电费消耗上算了一笔账，今年一季度，通过采取避峰填谷、瓦斯发电、推广应用自平衡排水泵和永磁变频电机、优化井下供水系统等一系列举措，与以往相比节约了28万余元电费。
钱该往哪用？
企业降本并不是一味的节支降耗，把钱花在能创效的地方，也是一种降本。那么钱究竟该用到哪儿才算花在了刀刃上？
用在安全提升上
对煤矿来说，安全持续稳定其实就是增效益，而安全生产不仅需要制度机制的保障，更需要技术、资金支持。近年来，新义矿业持续增加安全生产投入，完善安全监控系统、瓦斯抽采监控系统与井下各关键地点全方位视频监控系统，加强设备设施维修养护和全员技能提升，保障矿井安全基础设施完善，隐患治理、安全培训及演练等工作有序开展，全方位夯实安全生产基础。
用在技术创新上
“不论是注浆减沉项目成功应用解决了村庄压煤问题，使矿井‘起死回生’，还是通过矸石综合利用项目解决了环境污染、土地资源浪费和注浆减沉原材料问题，都再次力证了科技创新是企业发展的‘摇钱树’。”新义矿业生产科负责人杜留群说，随着“绿色低碳、环保节能”成为发展趋势，新义矿业不断加强智能信息化建设和科技创新投入，先后引进了蓄电池单轨吊、履带运输车、双臂液压锚杆钻车、超高支架等新装备。同时，聚焦“五小”创新，实施“揭榜挂帅”项目，制定科技创新成果收购、激励政策，鼓励技术人员开展科技研发工作，成功改进了聚能爆破工艺、锚网索支护工艺等，岩巷掘进进尺水平多次刷新纪录，矿井生产效率提升显著。
用在职工待遇上
职工待遇跟得上，生活有奔头，队伍才更有活力。新义矿业聚焦能级工资、技能提升、节假日福利、生活工作环境改善四个方面，保障职工切身利益。“这两年，改善了住宿条件，井下装上了直饮水机，下井上来可以在井口食堂免费就餐，队里还配套建立了职工休闲娱乐活动室。去年，还上调了公积金，工作生活条件越来越好，我们都很珍惜现在的工作，大家干活劲头比以前更足了。”新义矿业开拓队职工吕延生说。
钱该如何用？
决定了钱往哪儿用之后，就要解决如何用才更合理、更有效益。
合理计划，算着干
新义矿业将“建立健全全面预算管理体系”作为成本管控的主要措施，全面推行作业成本管理法，建立了矿井科室、基层区队两级作业成本管理体系，以每日分析为依据，建立全员、全过程、全方位成本控制的精细化管理平台，构建、实施“一工程一预算”和“月初有预算、月中有统计、月末有核算”的作业成本管理体系，确保各项指标可控、在控。
严控成本，省着用
新义矿业结合矿井实际，制定了严格预算管理、绩效评估、招标采购、风险防控、监督检查等过“紧日子”的举措，深推精细化管理，努力消除不增值、冗余、低效率环节，最大限度降低非必要开支；通过开展节约型区队、节约型班组、节约能手评优活动，建立节支降耗长效机制，拓宽节支降耗领域，创新节支降耗手段，从一度电、一张纸等方面严格控制，切实做到量化、细化、从严控制。
“我们设计研发了‘基于内部市场化的作业成本管理信息化平台’，目前已经上线进入测试阶段，这个信息化平台涵盖了物资管理、物资修旧利废、设备管理、日清日结管理、单项工程管理、定额管理、预算管理及维修加工管理等八大模块，可以实现矿井各项作业数据的全面信息化采集与汇总，为成本管控提供多维度的对比分析，信息化平台的应用将成为矿井高质量发展的‘助推器’。”该公司财务科负责人关飞说。
