管理是企业发展的基石，效益是企业生存的根本。今年以来，集团各单位进一步细化工作职责、优化管理措施，把精益管理融入企业发展的全链条各环节，为打造“五型华阳”贡献力量。
管控源头，深挖降本空间
走进榆树坡公司机电维修车间，众多待修的馈电开关、水泵等设施设备有序摆放，除锈、焊接、维修、安装等同步展开……
榆树坡公司全面落实成本管控各项措施，严格控制材料成本、经营费用，压缩一切非生产性支出，每月通报各队组材料费使用情况，将成本考核由季度考核改为月考核，考核结果与绩效工资挂钩，压实各级成本管理责任，提升经营管理水平。深挖成本压降空间，积极征集合理化建议，全面总结分析现有经验，让职工结合岗位提出成本管控的措施，进一步激发职工降本增效的积极性。开展修旧利废工作，坚持应修必修、修必修好，引导职工回收复用旧配件、小零件，制作加工井下配件时，优先考虑使用旧材料，降低材料消耗，提高回收复用率和使用率。
榆树坡公司党委书记、董事长高朝说：“我们从系统源头降成本，紧盯生产源头设计、生产过程降本，通过推进工艺过程优化、劳动组织优化、节能降耗技改、运输系统完善等工作，以标准化、精益化的管理，促进成本管理水平提升。”
优化措施，提高管理效能
精益管理的“精”体现在质量上，“益”体现在效益上。宏厦三建创新管理模式，提升行政效能，进一步落实落细重点工作任务。
抓住关键少数，压实管理人员职责，宏厦三建要求班子成员由“听汇报”向“做汇报”、由“指令安排”向“牵头落实”转变。定期分析工作进度，总结亮点及经验，剖析存在问题及不足，理清下一季度工作思路，明确重点任务，做到“有指标、有数据、有期限、有措施、有考核”。根据工作实际，制定季度工作内容及班子工作任务清单，进一步量化指标、明确责任、督促落实，每季度以红头文件形式通过OA办公系统下发基层，广泛接受职工群众监督，不断激发领导班子向心力、凝聚力和战斗力。坚持问题导向，不断优化“班子带头、部门协同、全员联动”管理新模式，持续强化目标任务落实，为公司顺利完成全年各项目标任务奠定坚实基础。
