今年以来，鼎能六建大力弘扬“鼎新革故、能征惯战”的企业精神，认真贯彻落实川煤集团、鼎能公司和鼎能六建工作会精神，坚持房建、矿建双轮驱动，对市场开发、矿建单进、经营绩效、人才建设等关键目标强力攻坚、跳起摸高，以起步就是冲刺、开局就是决战的姿态投入到各项工作中去，奋力创建川煤集团综合一流施工企业，全力冲刺目标任务，实现了新年首季“开门红”。

今年1-3月，该公司实现营业收入101.97%，企业收入完成计划的100.11%，利润总额完成计划的115%。安全上杜绝了轻伤及以上安全事故，保持了稳中向好、持续向上的发展态势，为实现全年奋斗目标奠定了坚实基础。

宣讲形势任务，凝聚奋进力量。川煤六建通过各种形式广泛宣传川煤集团、鼎能公司和川煤六建工作会精神，通过宣讲形势任务，凝聚创新驱动的合力，激发全体干部职工奋力冲刺全年奋斗目标的动力。

该公司认真安排部署形势任务宣讲工作，将川煤集团、鼎能公司和川煤六建工作会、党建暨党风廉政建设工作会精神融入到形势任务宣讲内容中，领导班子成员带头到各党支部和项目部开展形势任务宣讲，重点宣讲如何正确看待企业面临的挑战和机遇，如何坚定企业发展目标不动摇，如何凝心聚力创建川煤集团综合一流施工企业，如何确保全年奋斗目标的实现，直至把形势讲清、把任务讲明、把措施讲透。

该公司党总支通过党总支会、中心组学习会、职工春节后收心会等，认真传达贯彻川煤集团、鼎能公司和川煤六建2024年工作会精神，深入开展形势任务宣传教育。各基层单位通过“三会一课”、职工政治学习会等加强形势任务教育。通过广泛开展形势任务教育，让广大党员干部职工明确工作的不足、明确所处的形势、明确工作目标，达到增添动力、增强信心、凝聚人心的目的。

狠抓安全生产，夯实发展根基。鼎能六建认真践行“人民至上、生命至上”的安全发展理念，保持严抓强管高压态势，不断强化安全生产管理，落实安全生产主体责任，夯实安全生产基础。该公司鼎能·国宾天韵项目部被成都市金牛区评为“优秀城市管理突出贡献单位”，被授予成都市“绿色标杆”工地。该公司荣获2023年度四川省建筑业“先进企业”荣誉称号。

该公司认真贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述精神，深入落实安全生产“十五条硬措施”，提高安全政治站位，严格执行安全生产法律法规，逗硬执行川煤集团、鼎能公司和川煤六建的安全管理制度办法，坚守安全红线意识和底线思维，积极推动“双控”体系建设和安全生产清单制管理，为企业安全发展提供可靠保障。

该公司出台了《重大事故隐患治理挂牌督办制度》《生产安全事故报告和管理办法》《安全奖惩办法》《安全风险抵押金办法》等系列安全管理制度办法，成立安全挂包领导小组，落实领导干部的安全责任。坚持召开月度安全办公会议，每月对安全生产工作进行专题总结分析，开展管理人员安全大讨论，集中研究解决安全生产重难点问题，安排部署阶段性安全生产工作。定期开展安全大检查、安全危险源辨识和安全宣传教育活动，既查揭隐患违章，又提高安全意识。此外，该公司还不断加强质量环保管理，强化技术管理，保障安全投入，为安全发展、高质量发展奠定了坚实基础。

今年一季度，该公司开展安全检查23次，查揭隐患81条，安全罚款17400元，截止3月31日，杜绝了轻伤及以上事故。

深化经营管控，提升经济质量。鼎能六建将经营管理作为确保全年奋斗目标实现的重要保障，通过包保督导、成本管控等多种措施提升经营管理质量。

该公司严格执行《项目包保实施方案》，按照“谁主管、谁负责”和“谁包保、谁负责”的原则，落实预算执行管理责任，确保每个项目预算目标有责任领导和责任部门，全面实现公司既定的项目年度预算目标，对包保项目、包保领导、包保责任、包保措施和包保实效作出明确规定。年度预算重点项目由公司领导班子成员包保。包保部门主要负责人为年度预算执行工作第一责任人，部门其他成员为包保分管责任人，并按包保责任分解表履职尽责。

该公司认真执行《工程项目评价管理办法》《生产经营活动风险管控操作办法》《物资采购管理办法》《工程款清收方案》等制度办法，将现场经营管控作为降本增效重要抓手，在安全质量可靠的前提下，积极抢工期、抓进度，有效利用工作时间，按时按质按量完成阶段性目标任务。该公司坚持现场监管、按月结算、节点支付的原则，不断督促结算办理，强化成本管控，按期支付民工工资，每月进行债权债务清理，提升经营管控质量，降低生产经营风险。同时，还严格控制非生产性支出，对办公费、差旅费、招待费、车辆运行费、法律诉讼费、项目管理费等进行严格管理，做到精测算、细分解、全覆盖、刚执行、硬考核，有效降低了企业经营成本，提升了企业效益。

加强党建引领，弘扬清风正气。鼎能六建坚持党对企业的全面领导，努力构建党建“六高”体系，以高质量党建引领高质量发展，为全面完成年度生产经营和改革发展任务提供坚强保证。

该公司同步召开党建暨党风廉政建设工作会、年度工作会和职代会，坚持“三重一大”事项党总支会前置，抓好党员学习教育管理，严格考核党建工作，推进党建工作与安全生产经营深度融合。组织开展了“安全形势怎么看、安全工作怎么干”安全大讨论，广泛听取干部职工关于安全生产管理工作的意见建议，补齐安全生产短板弱项，增添安全管理措施办法。举办了管理人员履职能力提升培训班，开展了履职能力提升培训考试；开展了物资管理软件操作技能培训，提升了各级管理人员综合能力素质。此外，还制定了人才工作目标任务书，明确了人才引进、培养、选拔等目标任务，实施了人才引进工作，与成都锦城学院建筑学院建立了战略合作关系，签订了校企合作协议，举行了成都锦城学院建筑学院“教学实习就业基地”授牌仪式。

该公司不断强化管理人员作风建设，深化“春雷”行动，围绕“15种作派”中的“履职不尽责”“遇到问题绕道走”“得过且过无功无过”等“点水”“甩手”“稻草人”三种作派进行集中整治；严肃会风会纪和规范请销假制度，开展作风纪律督查，作风纪律明显转变；领导干部由“坐商”变为“行商”，既静下心来谋划决策，又主动到项目现场解决问题。同时，该公司统筹信访稳定、精神文明、信息报送、扶贫帮困等工作，促进了一季度生产经营等各项目工作的顺利开展，为圆满实现“开门红”、拼争“满堂彩”奠定了坚实基础。

山再高，往上攀，总能登顶；路再长，走下去，定能到达。2024年，鼎能六建人保持“开局就是决战、起步就是冲刺”的昂扬斗志，以蓬勃向上的朝气，锐意创新的勇气，敢为人先的锐气，凝心聚力、迎难而上、克难攻坚，全力冲刺全年奋斗目标，为创建川煤集团综合一流施工企业贡献力量。