二季度以来，冀中股份内蒙古公司盛鑫煤业紧盯任务目标，强举措、抓落实，齐心协力保安全，铆足干劲促生产，强化管理提效益，全力奋战双过半。
面对日益复杂的地质条件，他们积极采取有力措施，在42303运输顺槽大巷联络巷施工过程中，对开口及交叉点5米范围内巷道进行了锚索加强支护，确保顶板施工安全；在5煤三盘区西翼回风大巷施工前，先对巷道进行超前钻孔，查明前方水文地质条件，确保无导水裂隙后才允许掘进。同时，他们从安全风险管控、隐患排查治理等方面入手，组织专业技术人员开展隐患自查、风险自评专题会，对可能出现的风险隐患提前辨识，提出管控方案，采取针对性措施。通过每周不间断安全检查，对井下现场各采掘头面做到实时掌控，为安全生产打下了坚实的基础。
他们坚持“稳字当头、稳中求进”的工作基调，干部职工思想统一、合力攻坚。在51205工作面扩回撤通道及设备拆除期间，实行矿领导、科级“双跟班”制度，管理人员率先垂范、靠前指挥，现场指导顶板注浆加固，督导技术措施落实落细，发现问题，第一时间协调处理，确保施工进度质量，目前大件设备均已回撤完毕，底板硬化也即将完成。在42302工作面回采过程中，面对工作面构造多、战线长等重重挑战，他们不等不靠、攻坚克难，在做好现场管理的基础上，积极组织开展劳动竞赛，狠抓细节管控、细化岗位职责，持续保持每班6刀煤的好成绩。
节下的就是效益，省下的就是利润。他们坚持算账搞生产、算账搞经营，加强全面预算，层层分解细化各项经营指标，做到“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”。他们突出加强材料现场管理，要求区队做到“应收尽收、能收尽收”，对管线、牌板、H架、纵梁管、工字钢等大小材料全部进行回收复用，细到一块牌板、一个螺丝钉，真正做到了“粒粒归仓”。同时，严格执行材料领取和出入库手续，把材料使用与产量、进度、绩效考核等指标挂钩，确保在降低吨煤成本、提质创效上创水平。通过搭建创新平台，积极开展修旧利废、“小改小革”等活动，极大激发了职工的创新热情。
