今年以来，山西冀中能源集团利用一切有利条件，抓住一切有利时机，一方面赋能物资供应链，另一方面把牢煤炭销售网，坚持供应和销售两头抓、营销和物流两手硬，切实提升营销创效能力。
数智赋能，物资供应链更高效。该公司大力推进“三库合一”系统联网，该系统构建多元化的物资供应链相关业务数据分析模型，形成匹配、流调、出库等智能化管理工具，能大幅提高一级库、二级库和修旧利废库中备品备件利用率，实现供应与生产的深度绑定和有效对接，大大降低库存成本及资金占用。同时，加大集招分采工作力度，由主管部门集中招标采购，形成中标价格，然后由所属基层单位与中标供应商签订分合同、分别进行支付。采用集招分采方式采购既整合了分散采购资源，发挥规模采购优势、获得更加优惠的价格，又避免基层单位采购标准不一致、采购方式不统一、中介服务成本高等突出问题，增强采购人市场话语权、降低采购成本和提高采购效率，避免分散采购造成的人力、物力和财力的浪费。数据显示，支护材料、油脂、高压胶管等耗材的采购费用较去年有效降低。
多点发力，煤炭销售管理更有效。该公司坚持“算细账”，在认真分析当前煤质情况的基础上，面对跌宕起伏的焦煤市场价格，时刻关注市场变化以及天气对价格的影响，及时分析研判市场变化，做好各矿井的产销平衡和去库存管理，本着快运输、降库存、保收益的原则，3月底总库存较月初下降1.96万吨；规范煤炭销售管理，采取系统直采或人工录入方式，确保所属矿井煤炭销售全部上线；合理安排网上竞价频次，结合煤质及产销存情况制定起拍价及竞拍方案，组织各矿竞拍定价销售，荣泰矿打包竞拍销售1.4万吨筛混煤，溢价50元/吨，签订合同1.4万吨；加强了与老客户的沟通，积极推进业务开展，截至目前，已发运精煤66列，共计24万吨。该公司向营销要效益，时刻关注市场、不断优化产品和运输，煤炭销售工作紧张有序。
