一季度以来，二矿牢固树立超前预控、源头治本理念，紧紧围绕安全生产、高产高效、高质量发展目标，进一步优化细化矿山安全管理，主动作为、对标管理，实现智能化采煤、标准化作业、精准化配煤、精益化成本管控、高素质化职工培养，产量、进尺任务圆满完成。
深化提质，安全生产根基扎牢扎稳。二矿紧紧围绕“安全零死亡”目标，树牢“安全是管出来的”理念，强化“十真”管理，不断夯实安全生产标准化建设基础，完善双预控工作机制，扎实推进正规循环标准作业，推动安全生产向安全智能生产转变、应用新工艺向引用新工艺新技术转变，实现安全管理从严格监督管理向安全自主管理阶段跨越。成立支护工艺研究室，研究适用于巷道的高强经济支护原理，制定试验巷道优化支护方案，突破矿井动压巷道支护瓶颈。推进81511和81308工作面试验爆破切顶卸压无煤柱自成巷技术研究，解决制约高产高效的问题。加强安全生产标准化建设，推行“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”“精细管理、精准管理、精益管理、精确管理、精美管理”工作法，让“只要有问题就停下来整改”成为日常行为准则。
精准施策，高效生产水平稳步提升。二矿严格对标集团“八个专班”工作思路要求，高标准推进生产标准化、综合防尘、高产高效等，从规划设计-基础设施-投入产出-配套装备-管理标准着手，依规逐步扩能升级。全力打造“明星”采掘队组，实现高标准作业，各队组打造自己的“单项冠军”“科技小巨人”名片，引导其余队组补齐短板、分类提升。做好设备选型配套、强化正规循环、均衡生产组织、优化采掘衔接，确保12采区工作面正规循环率、工作面设备完好率均在95%以上。优化采煤工作面通风系统，调整81511工作面简易“Y”型通风，解决采空区瓦斯随风流进入回风巷等问题，瓦斯浓度明显下降，系统更加稳定。持续对标先进矿井的高效拆安管理办法，实现综采工作面拆除安装小于30天的目标。
创新赋能，系统保障能力持续加强。二矿按照“实际、实用、实效”原则，突出装备升级、工艺改进和关键技术攻关，加快智能化建设成果应用。持续加强智能综合管理平台和地质保障、主运输、辅助运输、综合保障、安全管控等系统建设，完善全矿监测监控平台。打造“记忆截割+自动跟机+人工干预”智能化采煤工作面，81511和151204工作面实现自动截割，让“机械化换人、自动化减人、智能化无人”在二矿成为现实，为取消夜班创造条件。加快网络建设，在8号煤十五采区建设5G网络，实现井下区域性5G无线网络覆盖。强化职工专业素质培训，健全激发人才创新创造活力的激励机制，打造“网络+移动”学习平台，坚持以赛促教、以赛促学、以赛促练，深入开展“时时学、日日练、月月比”活动，持续培养技能型人才，强化金字塔型人才梯队建设，为智能化矿山建设提供坚实的人才保障。
绿色发展，美丽二矿底色不断增亮。“一优三减”既能够推进煤矿安全生产源头治理、促进生产效率提升，又能够从根本上夯实煤矿安全生产基础、提升安全保障和治理能力。二矿将在“优”上做文章、在“减”上下功夫，不断优化生产衔接部署，使采掘布局更加合理、矿井生产系统进一步优化。集中攻坚解决矸石山接替问题，尽快完成大南沟排矸场的立项及手续办理，加快新建排矸场建设，确保按期完工。打造绿色选煤厂区，加强车间和煤仓的综合防尘治理，降低粉尘浓度，确保粉尘合格率在90%以上。
以人为本，幸福生活成色更好更足。在龙门工业厂区修建高标准、立体化、智能化配件库，实现一卡取件，解决过去职工手工取件、路途遥远、效率低下等困难。秉承“让职工舒心工作、舒适生活”宗旨，为职工打造恒温、舒适的浴室环境。持续推动薪酬分配向突出贡献人才和一线岗位倾斜，强化薪酬制度的激励效应。加大对职工身心健康的人文关怀和保护力度，加强心理疏导，缓解工作压力。改善作业环境，增加工业厂区绿化面积，加快井下标准化达标建设，确保年底通过省级绿色矿山验收，在促进精干高效矿区建设的同时，提升职工幸福指数。
