今年以来，羊东矿牢固树立“过紧日子”思想，多措并举降成本。
羊东矿通过制定材料管理、节支降耗管理等制度，增强全体干部职工的责任意识和节约意识。集思广益，不断收集具有针对性和可操作性的合理化建议，从而达到提高材料使用率、降低材料耗损率的目的。
羊东矿成立降本增效工作督导组，定期对材料使用、入库出库、配件管理等进行检查登记。加强过程管控，细化指标考核，实施“使用有去向、回收有途径、修旧利废有落实、节约浪费有奖惩”的精细化管理，不断激发职工节支降耗的积极性。
羊东矿秉承“能修复的不报废，能复用的不投入，能自修的不外委”原则，组织修理工成立修旧利废示范班组，与技术员共同研究零部件结构及工作原理，实现废旧零部件的拆解拼装。根据闲置设备和废旧物资的种类、性能，建立废旧材料及二次修复再利用台账，实现资源合理利用、规范透明管理。
