近日，《淮北矿业集团强化物资管控刚性举措》（以下简称《刚性举措》）正式下发。《刚性举措》针对物资管控中的难点、堵点、焦点问题，提出“十个强化”、制定24条刚性举措，打出了物资管控“组合拳”。集团上下要准确把握“纲”与“刚”的内涵，认真践行“合规管控、科学保供”工作方针，充分认识到物资管控的重要性、全局性，立即动起来、严起来、管起来，坚持“五个到位”，推动集团物资管控高质量发展。
思想认识到位，敢于直面问题。小智治事，大智治制。年初，集团物资集中清查工作暴露出个别单位在物资管理中存在的突出问题。《刚性举措》坚持“当下改”与“长久立”相统一，既直面现有问题，又立足防患于未然；既与原有管理制度相衔接，又针对问题提出了新的刚性要求；既创新管理方式方法，又与合规管理、厉行节约有机结合，有方有力、精准精细。各单位要认真学习宣传贯彻《刚性举措》，下好思想发动“先手棋”、打好问题整改“主动仗”，全面提升物资管控质量。
压力传导到位，狠抓源头治理。“扫楼梯效应”告诉我们：只有从上往下扫，才能扫得干净。《刚性举措》坚持目标导向，压紧压实责任链条，细化了材料费、储备资金、盘活物资等重点经营指标和工作任务，提出了计划精准管控、三级仓储管理、信息化建设等具体要求，明确了各主体责任单位、责任人和时间节点，形成了清晰的任务书、路线图、时间表。各相关单位和部门要各司其职、各尽其责，一级一级把责任落实到人、一层一层把压力传导到位，焊牢层层衔接、环环相扣的“责任链条”，坚决杜绝压力传导“温差”“落差”“偏差”现象。
责任落实到位，坚持齐抓共管。“张开五指”不如“攥指成拳”。《刚性举措》明晰责任分工，厘清职责边界，划清集团业务主管单位、物资分公司、各矿厂单位、供销部门以及各单位主要领导、业务领导、分管经营领导等层级责任。各相关单位和部门要严格落实《刚性举措》，强化组织领导，夯实工作责任，统筹协调推进，同频共振、同向发力，切实让分散的物资聚集起来、闲置的物资流动起来、低效的物资增值起来，共同抓好《刚性举措》的落实落地。
数字管控到位，致力创新驱动。数字经济，向智而生。《刚性举措》明确要强化信息化支撑保障，突出“数”与“智”，以系统化设计、网络化协同、个性化定制、数字化管理、信息化管控为方向，努力打通物资管理系统与客户代储系统、设备管理系统连接，提出一系列可视化创新举措。各相关单位和部门要加大物资管控信息化建设与应用力度，串珠成链、织链成网，以“数智”赋能、创新驱动助力物资管控向有效、透明、高质量发展迈进。
考核问责到位，强化刚性执行。制度的生命力在于执行，关键在真抓，靠的是严管。《刚性举措》坚持处处从严、处处从实，坚持正向激励和负面考核相统一，建立材料费、储备资金、盘活物资三项指标考核问责机制，列出“十个方面”违规行为，亮出“红牌”。物资管理业务监管单位要强化物资管控日常监督，发现问题严肃追责问责、公开通报曝光；各单位要强化内部监督，坚决做到“一声令下，全面执行到位”，防止“制度空转”“压力空传”“责任空置”，确保刚性举措刚性执行。
路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。各单位、各部门要坚决贯彻集团安排部署，牢固树立“过紧日子”思想，做到上下“一盘棋”“一条线”“一条心”，尤其是两级物资管理部门要以“昼无为、夜难寐”的紧迫感，严格落实、带头执行《刚性举措》，确保高效完成全年科学保供和盘活存量工作任务，为集团打造国内一流双千亿企业提供物资保障。
