4月份以来，冀中能源张矿集团在实现首季开门红的基础上，瞄准二季度各项任务目标，毫不松懈抓实安全，精心组织高效生产，千方百计保证衔接，铆足干劲强力攻坚，截至4月28日提前完成当月煤炭生产任务，全力以赴奋战时间任务双过半。
该集团认真落实冀中能源集团生产例会精神，大力推进安全生产治本三年攻坚行动，扎实开展顶板管理会战、机电、煤仓专项检查等安全活动，严格进行质量标准化达标验收，针对验收和安全检查出来的问题和隐患，严格按照有关求整改到位。进一步抓好《煤矿安全生产条例》《关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》等学习宣贯和对照落实，从管理制度到规程措施，从全员学习培训到现场问考切实提升安全管理水平。强化安全重点管理，突出抓好生产现场、顶板支护、官板乌素矿防灭火、新天地整合矿井巡查巡视等重部位和关键环节管理，确保不发生任何问题。在做好春季防火的同时，提前安排部署雨季“三防”工作，抓好电气预防性试验、防洪设施、应急物资等，防范灾害事故发生。
该集团抓住当前安全生产经营的有利形势，优化调整生产布局，大打衔接攻坚战，全力确保采掘有序衔接，为原煤生产备足“战场”。官板乌素煤矿精心抓好616工作面生产组织，挖掘最大生产潜能。坚持精采细回吃干榨尽，针对中部煤层增厚有利情况，将生产班每班推进2刀考核调整到1.5刀，实施好多轮循环放顶工艺保产量，每刀产量不低于2000吨。同时充实队伍优化组织，深入开展掘进上水平劳动竞赛，每天掘进进尺不低于20米，认真谋划好6112采面布局生产，争取提前具备安装条件，确保矿井生产正常接续。张家梁矿加快运煤道路改线施工和采区土石方剥离，尽快形成战场和出煤。矿山工程事业部在抓好安全生产的同时，全力跑办，加紧落地新的托管煤矿项目，打造效益增长点。
该集团牢固树立过紧日子思想，推进全面预算管理，强化内部成本挖潜，持续强化成本管控力度，认真做好亏损企业治理和账款清收工作，着力加强相关物流业务风险防控，进一步提升企业整体运营质效。官板乌素矿常态化对矿井设备材料进行集中管理，坚持通过强化制修管理保生产、控成本、多创效，设备购置和新材料投入成本持续保持低位运行，有力保障了生产经营目标的实现。煤炭销售分公司全力以赴抓好经营销售工作，紧紧围绕铁路发运、煤炭仓储、物流经销和煤炭洗选四大板块业务，加大市场开发和业务跑办，拓业务、保订单、促生产，多措并举确保任务目标的实现。
