今年以来，华荣公司叙永一矿全面落实“矿工至上，生命至上”的安全文化理念，坚定“科技兴安、保安增产”工作目标，构建“1+7+N”全方位立体化安全管理体系，在安全工作中“点、线、面”相结合层层压实责任主体，安全生产基础进一步夯实，安全工作总体平稳向好。
文化引领，筑牢思想之魂
2024年，叙永一矿以“七新川煤”“四大发展战略”为指引，立足新起点，深入发掘近30年来的建矿历史和先进人物事迹，提炼了叙永一矿的“三强”精神，将安全生产理念融入生产技术、经营管理、培训教育、信访稳定、环境保护、纪律作风、合法合规七个方面，形成了“1+7+N”的安全文化体系。
深刻吸取省内外各类安全生产事故教训，强化矿井安全管理，切实抓好岁末年初安全生产工作，践行“安全高于一切、安全重于一切、安全先于一切、安全决定一切”安全管理理念，切实摆正安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，层层压实压紧责任，精准研判生产过程中的安全风险变化、采取针对性措施靶向管控，坚决把国省、川煤集团和华荣公司安全生产工作会议要求落地落实。从抓职工思想教育引领入手，坚持“守住安全人人有责、安全管控全员参与”的思想导向，常态化开展职工安全形势任务、安全警示教育工作，坚持抓好强化安全理念灌输。开展从上至下的安全形势任务宣讲、从下至上的安全座谈交流，让全员时刻铭记矿井安全目标、愿景和自身职责。各单位党支部书记组织认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，开展事故案例警示分析、岗位安全风险及禁止行为辨识，讲清习惯性违章的危害，讲清本单位各岗位存在的习惯性违章问题及原因，树牢风险意识，克服麻痹大意思想。坚持每班班前会“手指口述”安全确认人人过关制度，对不合格职工进行停工培训，保证职工熟练掌握自己岗位的安全自保措施。执行违章行为曝光、违章人员“亮相”和军训，制作查揭违章行为、违章人员安全反思视频并在全矿播放，组织违章人员到各单位职工中“现身说教”，亮相揭丑的同时警示提醒工友规范操作；定期组织开展违章人员军训操练，训练他们服从命令、听从指挥的纪律意识。
制度建设，夯实安全之基
安全生产有序，制度保障是前提。叙永一矿全面压实矿、区科、班组、岗位四级安全管理责任，针对安全管理点多面广、突发性和多变性等特点，查漏补缺，印发了《全员安全积分管理考核办法》《“1+7”安全包保管理办法》《全员查隐患、反“三违”实施方案》《班安全考核实施办法》《安全生产经营刚性措施》《管理人员工作执行落实考核办法（试行）》《党支部流动红旗竞赛实施办法》《关于常态化开展党员突击队竞赛的通知》《“三员三查”实施办法》等制度办法，做到责任明确，人员到位。将安全生产事故、隐患排查治理、“三违”、瓦斯超限等纳入考核内容，以正激励为导向，提升本质安全工作质量。同时，充分利用展板、标语、广播、视频等宣传平台，在职工学习会、班前会开展制度文件宣传教育，让职工进一步了解、自觉落实制度办法，提高依法治企、以制管企的意识。
强化执行，抓住关键之本
安全是企业最大效益和保障，叙永一矿坚持安全工作以“稳”字当头，坚决做到“不松懈、不麻痹、不大意”，从思想上保持清醒，从行动上落到实处，立足五个方面狠下功夫抓安全，点、线、面全面发力，将叙永一矿安全高质量发展之路走深走实。
素质提升勤修“笨功夫”。叙永一矿把安全培训作为安全生产的第一道关口，按照依法培训、科学施教、从严考核、严厉追责的原则，深入实施全覆盖、多形式、高质量的安全培训，全力提升职工自主保安能力。持续举办职工夜校学习班，根据矿不同阶段需求开展班组长、电钳工、采煤司机等岗位业务技能水平理论培训27期，开展新标准、新规程、新技术、新工艺、新设备、新材料的专题学习培训。以“师带徒”作为岗位技能提升的重要抓手，24对师徒牵线，分专业明确培养方向，开展师傅口传面授、徒弟跟学比练，通过言传身教“传、帮、带”，把丰富的工作经验薪火传承下去。由注重理论讲解向学用结合、规范操作延伸，由分管矿领导牵头组织，对拉架工、掘进工、主要通风机司机、变电工、机车司机、绞车司机、胶带运输机司机、电工、放炮员等10余个工种近200人，分批次进行专项实操培训指导。开展岗位技能练兵检验培训效果，对采煤机司机、拉架工、电钳工、打眼工等开展了技术考核和实操技能比武，发放技术津贴1.2万元，鼓励广大职工钻研岗位技能，培育叙矿工匠。
过程管理勤练“硬功夫”。完善安全责任体系，坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”的原则，严抓领导责任、技术管理责任、业务保安责任和岗位安全责任的落实，修订完善各岗位安全生产责任制，不断强化对各级管理人员的监督考核；逐级签订安全生产承诺书，把安全责任落实到安全生产的每个环节、每个岗位和每名员工。逗硬落实管理人员重点头面蹲守指导、常态化开展矿安全形势任务宣贯分析、安全管理工作调研、安全专题反思讨论、安全作风履职效能监察，提升各级人员安全监管责任意识和安全履职作风转变。持续推进“1+7”安全包保管理模式，始终坚持齐抓共管的安全管理氛围，严格执行“每班参加班前会”“每周参加安全学习”“每月交心谈话”“每月定点帮扶”“每月对点帮教”“每月微信温馨叮嘱”“每月分析总结”“每月开展考核通报”，将各级管理人员与基层职工安全工作状态挂钩，有效地将公司决策部署、目标任务、当前安全形势传递到了每一位岗位员工，使全公司员工明确目标任务和安全工作重要性，确保压力层层传递、责任层层落实。制作安全生产岗位清单“明白卡”，根据各系统岗位作业人员岗位风险、岗位职责、安全技术操作流程、应急处置程序等内容，发放到每名职工手中，供其日常熟悉掌握，各级管理人员在班前会、作业现场随机抽查，督促生产作业人员能熟知自身安全生产岗位清单“明白卡”内容和现场规范操作，全力预防不安全行为发生。
逗硬执行勤习“实功夫”。始终保持安全生产高压态势，严防强管，执行“一罚、二停、三问责”的安全高压管理，“不给面子，不给机会，不讲客观”的强硬安全作风。持续加码隐患排查治理力度，常态化开展现场隐患排查、整治效果调研，强化事故隐患整改超期和整改质量的闭环管理工作，树立“向隐患要安全，向安全要生存”的理念，鼓励全体职工在日常工作中积极开展隐患自查自改、规范自身操作行为，以工业视频监控查隐患“三违”、工友现场互保提醒、管理人员安全巡查等方式，着重对安全管控的死角和薄弱时段查揭风险问题。一季度奖励查隐患、反“三违”职工576人次，奖励34580元，正向激励提高全体职工查隐患、反“三违”的积极性。加大奖惩力度和过程管控，实现了隐患延期和整改不通过“双零”突破。严格执行文明生产动态考核，深入开展顶板、机运、“一通三防”专项整治行动，利用经济杠杆，将“责、权、利”有机结合，及时落实问题整改，做到整改一处合格一处，杜绝返工作业，着力提升安全保障。逗硬不安全行为惩处，及时落实违章行为登记、追责问责、过关帮教，建立“三多”人员不安全行为档案，月度对各类违章情况进行数据分析，对不安全行为易发群体、易发地点、易发时段进行重点监管。强力推行《班安全考核实施办法》，开展月度班组安全基金兑现和每班安全效果考核，充分发挥班组现场管理中的最小单元、管控便捷的优势，每班入井人员按照10元/班/人进行安全考核、对等奖惩。一季度兑现安全班考核奖励852人次、212990元，考核处罚119人次、29630元，进一步压实当班作业人员自保互保责任意识，有效防范和遏制受伤事故。
齐抓共管勤磨“苦功夫”。矿党委还将以服务生产经营、职工群众为主线，发挥党群工作优势，实现党政工团齐抓现场安全。聚焦生产经营重难点，做强红帽子先锋工程，扎实开展党员示范岗、党员监督岗、党员志愿者、党员突击队“四个争创”活动，确保一个难题一个方案、逐一破解、落实到位。发挥党建带群团作用，贴近基层一线开展科技赋能、提质增效、节能降耗等主题竞赛和评比活动，引导青年职工不断深化对华荣能源公司和矿发展战略的认识，常态化开展“三员三查”、井下志愿服务、岗位练兵、安全宣传进班组、井口安全叮嘱、视频在线监督等，查揭隐患30余条，安全教育提醒180余人次，为基层安全生产志愿服务4次。针对性及时做好困难职工帮扶工作，切实解决职工具体困难；积极开展重要节日送祝福、工作之余送演出、作业岗位送安全等文娱活动，丰富职工业余文化生活，提升职工“三感”。强化维稳及综合治理工作。在优化全矿人员结构的过程中，切实做好宣传、解释和疏导工作，做到有理有据、有礼有节；全面梳理和排查不稳定因素，尽早发现不良苗头，及时有效化解矛盾纠纷。
监督管理，持续规范之要
好作风就是战斗力、执行力。为引导党员干部增强服务意识，积极投身到攻坚克难战首季的实践工作中，矿及时出台了《安全生产经营刚性措施》《管理人员工作执行落实考核办法（试行）》，从班子带头做起，强化干部作风督促，以铁手腕、铁面孔、铁心肠开展井班个数、井班质量、抓“三违”指标等情况进行严格督查，对于履职尽责不到位的管理人员一律严肃追责，以恰当的方式达到全员效应。紧盯隐患排查、整改、验收、销号落实情况不放，杜绝隐患闭环管理走形式。
增强风险隐患意识，让安全发展理念更入脑更入心。紧盯各级管理人员周末“两天三夜”值守情况，强化安全包保监管。开展安全管理作风、履职尽责监督检查4项，各类监督86次，通报并督促问题整改9项，经济处罚3200余元，谈话提醒6人次，安全专项约谈9人次，薪酬降级2人，队干降职3人。
叙永一矿始终开足马力、勇毅前行，形成了“全方位渗透、全过程控制、全员参与”的安全生产管理格局；稳定了职工队伍，提高了全员安全素质，增强了职工归属感，为实现企业共同愿景提供有力保障，确保安全生产持续向好。
