为全面推进集团公司“价值创造2.0版”提档升级，青海能源鱼卡公司以控制指标和管理指标为抓手，始终坚持以管理为根本、改革为动力、创造为追求、创效为目标，不断推进公司安全生产、降本增效、优化管理等工作再上新台阶。
5月6日，鱼卡公司从各部室及各队抽调人员到机修队分管区域将一件件钢支架分类码放整齐，再从中将完整及还能修复利用的钢支架分类、码放到指定地点进行修复利用，促使降本增效工作全面开展，进一步推进精细化管理。完善废旧物资回收复用，加强废旧物资回收的监管力度，最大限度地修旧利废，防止废旧物资的流失和浪费，使其规范运行。
一季度，鱼卡公司完成修旧利废198.68万元，完成计划的110%。其中主要修复钢支架132付，锚杆940根，修复二孔板1081付，维修单体柱115根，将闲置物资进行维修、翻新，让废旧资产物尽其用、发挥效能、变废为宝。
长期以来，鱼卡公司坚持“废料再修复 翻新再利用 ”的原则，不断推动降本增效工作走深、走实，在节支上下功夫，强化物品的维修维护，进一步加大闲置物资修复，提升管理力度，让这些闲置资产产生二次利用价值，切实提高资源利用率。
