2024年，鱼卡公司综掘二队以集团公司“五零三降两提升”安全环保总目标和“安全价值创造”要求为契机，围绕文化引领、安全稳定、掘进高效、安全质量、精细管理、创新增效和技能提升七项工作研究部署，推动“安全文明年”建设高质量发展。
“文化引领”，把员工思想凝聚到企业发展上。该队利用每周学习会和班前十分钟组织员工学习上级会议文件精神，让员工明形势、知任务，把思想凝聚到企业发展上。完善梳理队级管理制度，本着“简单、实用、科学、高效”的原则，全面梳理完善队级管理制度，提高各项制度的可行性和可操作性。坚持党务队务公开、各类事项公示上墙，按照“多劳多得”的原则，做好工资分配，激发员工干事创业的积极性。发挥党建品牌引领作用，深化“党建融入生产经营”总体目标，推动党建生产深度融合到日常的安全生产当中，发挥支部党员在安全、生产、精细管理方面的引领作用。同时，综掘二队提出“忠诚企业、感恩岗位、友爱工友、守护家庭”的思路，增强队级向心力和凝聚力。
“安全稳定”，把员工行为落实到安全生产上。深入贯彻“四个文件”法律法规要求，重点以《硬措施》《煤矿安全生产条例》为主，结合“黑色三分钟 生死一瞬间”警示教育案例，提升员工安全意识和操作技能。以集团公司“六不、六能、六要”要求及“干部要干、思路要清、律己要严”思路，严格队级管理人员隐患排查制度、跟班制度，紧盯安全重点区域和薄弱环节，抓好现场管理，发现问题及时处理，防范问题扩大造成风险给安全生产埋下隐患。对当班出现的“三违”、不安全行为及工程质量问题，及时查找问题根源，现场制定防范措施并进行整改，防范类似问题再次发生，同时对出现的“三违”和不安全行为采取现场帮教和考核，用“安全教育+经济处罚”的方式，杜绝“三违”及不安全行为的频发。
“掘进高效”，把生产组织落实到稳步有序上。根据2024年掘进任务安排，综掘二队明确工作重点，周密部署施工任务，朝着“高标准、高质量、高水平”优质巷道目标奋斗。提前着手生产系统的优化工作，对生产系统中存在的问题提前进行处理、进行全面优化，减少后期掘进生产过程中出现的重复无效劳动，提高掘进效率。提前制定稳定有序的作业循环，本着“安全高效”的原则，制定班组单班作业循环，严格按照单班循环组织生产，生产过程中严抓质量标准，稳步组织高效生产。
“安全质量”，把现场安全落实到标准执行上。强化工程质量验收标准，组织全员对掘进工作面验收标准进行学习使标准入心入脑，让每个员工把标准牢记于心，运用自如。安排专职验收员配合跟班队长对当班安全生产进行全面监督，做到施工一米、成巷一米、达标一米，真正使安全生产标准化要求落到实处落到现场，实现月底、季度安全生产标准化动态达标。
“精细管理”，把成本管控落实到岗位职责上。根据集团公司“降本增效”要求，鱼卡公司综掘二队对成本投入进行精准核算，根据月度掘进计划，排定班组月度所用材料计划，根据当班所用材料明细、所用材料数量全面核算所用材料费用，做到投入上“一分不多、一分不少”。树牢“有旧不领新、能修不领新、用旧不用新”的修旧利废理念，对照掘进进度，严控材料领用，保证材料精准使用，精准核算考核，月末对班组所用材料进行全面核算，对材料节超情况进行分析，查找节超原因，针对节超情况制定奖惩措施并进行考核。
“创新增效”，把创新成果运用到生产工序上。持续开展“立项攻关”和“小改小革”“QC课题”创新创效活动，围绕“减轻劳动强度、提高掘进工效”思想，解决影响安全生产的问题，提高工作效率，在生产过程中积极推广“小改小革”，增加安全生产系数，降低劳动强度，提高生产效率。
“技能提升”，把业务学习聚焦到人才培养上。强化技能人才的培养，采取以师带徒、岗位定向培训和结对帮扶等方式，做好“综掘机司机、井下电工、掘进支护工、机械设备维护工”的培养工作，保障队级技能人才接续，加强专业技能培训学习，利用学习会、业务知识学习等形式，对施工工艺、施工方法、新材料、新设备操作方法和安全知识应知应会、岗位操作技能等进行讲授，提高从业人员素质及技能不断提高掘进效率。
