2025年，煤炭产销量完成计划104.68%，掘进总进尺完成56100米，商品煤成本较计划降低14元/吨、降幅5.19%……红柳林矿业深耕四种经营理念，锚定四项重点工作协同发力，以实干实绩实效书写高质量发展奋进答卷。

合力攻坚提质效

红柳林矿业创新专班攻坚模式，针对积累多年、制约矿井生产接续的关键堵点、核心难点，组建工作专班，形成清单化管理、责任化落实专项攻坚态势。三号风井建设及附属工程项目优化机构和编制，提升管理规范性和现场管控力；输水涵洞改线工程取得突破，预计2026年7月份建成投用；地面村庄搬迁按计划有序推进。截至目前，制约矿井向西战略转移和未来长期发展的“三块硬骨头”取得突破性进展。同时，以严格煤质管控提升产品竞争力，“红柳林”商标美誉度持续攀升，客户满意率长期稳定在98%以上；品牌强度达859，品牌价值达137.52亿元。

理念深植优经营

红柳林矿业找准四种经营理念从顶层设计到执行落地的破局之道。在全集团范围内首家开展深植四种经营理念主题系列活动，举办专题研讨136场，形成研讨成果7000余份。开展“库房开放日”活动，举办“践行四种经营理念·破译降本增效密码”成果展示会，举办2025年度人才工作总结表彰暨四项重点工作获奖项目展演大会……四种经营理念已转化为全员行动。同时，找准成本管控从基础合规到全链条贯穿的有效路径，构建三级成本管控体系，区队吨煤材料费较2024年下降5.05%，吨煤成本指标创近5年历史最好水平。

量效齐升激动能

红柳林矿业紧抓四项重点工作，全力以赴强管理、激动能、促增效。加强重大项目投资管控，建立分级管控机制，对超一千万元工程实施“双机构背靠背造价预算编制”模式，节约资金超5500余万元。强化内部协同，与陕西化工集团等单位建立常态化联动机制，全年协作金额完成16.02亿元，完成率达117.4％。持续加强班子建设，通过“领办机制”推动252项重点工作落实，形成了务实高效的工作氛围。扎实推进问题整改见效，对巡视巡察反馈的60项任务建立清单、闭环管理，企业治理效能得到切实提升。创新实施“聚智赋能·强基提素”人才培养工程，180名骨干人才跨单位、跨岗位轮岗历练，高级职称占比提升至19.5%，高技能人才占比提升至50%。