今年以来，太平煤矿认真贯彻集团和公司各项决策部署，锚定目标，通过抓牢安全、抓细生产、抓实经营、抓严作风，攻重点，破难关，推动安全生产经营工作平稳有序。1-4月，该矿生产煤炭31.65万吨，盈利3811万元，这份成绩充分展现了太平人拼搏奋进的精气神。
抓牢安全守底线
该矿提高政治站位，绷紧安全之弦，坚决扛起安全生产责任。
通过班前会、集中培训、井下广播、地面大屏等形式和载体学习贯彻“一意见、一条例、一措施、一方案”，将安全警示教育融入日常，做到逢会必讲，结合实际开展风险辨识，抓细抓实隐患排查整改，真正做到举一反三，警钟长鸣。出台《安全工作安排意见》《安全生产标准化管理体系建设实施意见》《安全工作奖惩办法》等文件，明确做好安全工作的目标、措施、方法。坚持重大工程风险辨识、研判制度，井下每周五、地面每半月组织安全大检查，发现问题及时整改。抓细抓实停产安全技术措施、复工复产工作方案、安全生产“八定”措施、设备维护保养等工作，保障了春节和“两会”等重点时段的安全生产工作。利用安全视频监控系统和现场督查相结合的方式，加大了对“三违”人员查处力度，从延长“三违”人员停工教育时间、加重处罚等形式增加违章成本，引导职工不愿、不想、不能“三违”。
抓细生产促稳产
该矿成立生产管理领导小组，坚持每季安全生产计划会和每月安全生产例会，将季度生产任务指标层层分解落实到采掘队、细化到班组，压力层层传递，做到以旬产保月，以月产保季。
坚持重点工作专题会、每旬安全生产例会、每天队干部碰头会制度，及时协调解决安全生产中遇到的各种问题，保证重点工程的稳步推进和正常的生产秩序。实施生产事故、工程完成情况、生产现场管理、生产调度管理等考核机制，做到工作有计划，有考核，有结果。强化生产现场管理，实行队干部、瓦检员、班长“手拉手”交接班制度，现场管理不留死角空档。从控制采高、护帮、注浆加固、设备检修等方面加强生产预控，稳步推进3121－22核心综采智能化工作面生产。提前进行巷道维修，调整通风系统，为新增综掘孔创造了条件。加强主运输系统、主排系统、压风系统的管理，减少大系统对生产的影响。对采掘队实施上台阶加价管理制度，提高干部职工生产积极性。加强煤质管理，掘进系统严格执行分装分运，强化工程煤回收。基层单位抓提前，争主动，提前排班时间，合理工时利用，保证了生产的有序推进。
抓实经营降成本
该矿与21个基层单位签订经营目标责任书，层层分解指标，将压力传递到最小单元；同时，将指标分解落实到人头，发动全员参与管理，让人人头上有指标。
利用干部大会、班前会、形势任务教育集中宣讲会等形式，将过“紧日子”的思想内化于心，外化于形。强化物资采购和消耗的终端环节“两个源头”管理，坚持招采分离，每月18日前召开1次月度物资采购计划审查会议，会审请购计划，牢牢把好物资价格、质量、数量、型号关，切实符合一线生产需求。加强过程管控，从材料配送到井口、再到使用场所，跟踪落实到各用料现场，各采掘头面，防止流通环节跑、冒、滴、漏。出台《物资回收复用管理办法》，鼓励各采掘队复用材料，按50%原值考核。下发《外租车辆管理办法（试行）》等，加强非生产性“六费”管理，从源头控制成本消耗。
抓严作风强纪律
该矿利用形势任务宣讲、太平新闻、工作简讯等载体，大力宣贯川煤集团、华荣公司各项决策部署，落实本矿工作安排，凝聚起奋战“开门红”的强大思想合力。
以“正风肃纪专项督查2024春雷行动”为抓手，利用煤矿井下精准人员定位系统和企业安全生产管理平台数据，采取翻阅台账资料、现场督查、听取汇报、个别谈话了解、井下现场巡察等方式，按照“七个聚焦”内容开展干部作风专项督查、重点督查、随机抽查，督促各级管理人员到点到岗开展工作，形成了干事创业的良好氛围。出台《关于加强干部作风的暂行规定》，对通讯、会议、值班、带（跟）班、复工复产培训、请销假做出新的规定，并通过“四不两直”的方式开展督查。截至目前，下发《干部作风督查情况通报》12期，处罚各级管理人员43人次，为安全生产提供了坚实的纪律保障。
