2024年以来，华荣石板选煤发电厂坚决贯彻落实川煤集团及华荣公司改革深化提升行动的决策部署，以刀刃向内、自我革命的胆识和魄力，着力从思想破冰、机制除弊、质效提升三个方面全力深化企业内部改革，破除了企业发展瓶颈，推动企业高质量发展。一季度，完成入洗原煤40.85万吨，生产精煤18.75万吨，发电2724.40万千瓦时，超额完成阶段性利润指标，杜绝了轻伤及以上事故。
以思想破冰推动改革
石板选煤发电厂党委不断加强思想引领，切实回答好广大干部职工高度关注的深化改革“三问”。
1解惑，回答“为何改”
以干部职工高度关注的“为什么改”为工作的出发点和着力点，务实举措，精准发力。深入开展改革深化提升行动主题研讨交流活动和形势任务宣讲会，讲清深化改革的目标和方向，讲清深化改革的原则和依据，讲清深化改革的范围和内容。自推进改革以来，开展形势任务宣讲及“深化改革”大讨论30余场次，宣讲覆盖率达到100%，迅速汇聚起了助推改革深化提升行动的强大合力。
2答疑，回答“改什么”
认真回答好薪酬高与低、差距大与小、人员减与增、职级升与降、单项奖废与立等关注度高的问题。把集团及公司下发的7个有关改革深化文件的重点内容及主要领导有关改革深化的具体要求，汇编成《深化三项制度改革专题学习资料》，利用厂内各种会议及宣传载体进行广泛宣传学习，让广大干部职工主动关注改革、深刻认识改革、充分理解改革、坚决拥护改革。
3明举，回答“怎么改”
充分听取广大干部职工对深化改革的意见建议，召开专题会议讨论研究，科学决策定岗定员、薪酬分配、职级晋升、绩效考核等事项，把稳改革正确方向。今年以来，共征集改革方面的意见建议64条，召开党委会11次，研究深化改革重大事项36项。
以机制除弊深化改革石板厂创新改革思路，务实改革举措，着力激励约束机制建设，准确把握“四种关系”，以机制除弊全面抓好改革深化。
准确把握人员“减”与“增”
激活用工机制。制定《石板厂操作岗岗位价值评价实施方案》《石板厂转岗培训管理办法》，成立岗位价值评价领导小组和工作小组，按照技术难度、劳动强度、工作环境、工作时间四个维度分别对全厂9个基层单位的91个操作岗位进行详细描述写实，评价岗位价值，采取班组合并、岗位撤并重组、人员分流安置、职责职能优化等方式对全厂操作岗进行定编定岗定员。重新“三定”后，撤掉11个操作岗位、合并30余个操作岗位、提升20余个岗位等级，分流安置10余人，全厂定编定员减少122个，仅河市转运站一个基层单位就从定编前的77人减少到现在的定员54人，核定减员23人。
2准确把握薪酬“高”与“低”
激活分配机制。打破原有工资分配体系，坚持工资分配“3411”改革思路，做到“三个倾斜”，即向生产一线、关键岗位、关键人才倾斜；正确处理好纵向横向“四个差距”，即合理拉开操作岗一线与二三线之间、管理层安全生产类与非安全生产类之间、机关与基层之间、管理人员各职级之间的收入差距；调整优化“一个结构”，即调整薪酬分配结构；大力强化“一个考核”，即积极推行全员绩效考核，注重动态考核履职过程。制定出台《石板厂管理人员工资分配及薪酬管理实施办法》《石板厂操作岗工资分配及薪酬管理实施办法》《石板厂管理人员绩效考核办法》《石板厂关键操作岗绩效考核办法》，坚持把共性指标与个性指标相结合进行月度考核，绩效考核与工资收入刚性挂钩，舞好绩效考核这个“指挥棒”。
3准确把握考核“加”与“扣”
激活用人机制。坚持鲜明用人导向，构建管理人员日常绩效考核及年度综合考核评价体系，进一步修订完善《石板厂管理人员职级管理办法》和《石板厂管理人员年度考核评价办法》，把履职绩效及年度综合评价结果作为职级晋升、末等淘汰、不胜任退出的重要依据。同时把日常动态履职与年终考评相结合，建立“一岗一表”“一人一表”动态履职考核评分表，细化量化考核指标及加分扣分，注重日常绩效积分，以分数定优与劣、好与差。
4准确把握奖励“废”与“立”
激活奖惩机制。严格按照上级要求及单项奖管理规定，全面废除以前的日常工作单项奖，制定《石板厂单项奖管理办法》，彻底打破过去工作重点不突出、激励约束作用不明显的奖励模式，全方位、全链条规范单项奖的设立、考核和监督，严把设立关口，把有限的单项奖额度用在“刀刃”上。
以活力提升检验改革改革是否成功，必须经过实践检验。石板厂全面深化改革，让企业焕发了全新的活力、提升了效率。
“瘦身”更健康
打破思维定势，深挖内部人力资源潜能，减人提效取得明显成效。三线操作岗员工大为减少，二线定员大幅紧缩，二三线人员回流一线较为主动，苦、脏、累、险岗位的缺员矛盾得到有效缓解，进一步激发了基层职工学习工作的积极性和主动性，一岗多能、满负荷工作正成为常态，人多效率低、人浮于事的现象得以根本扭转，依靠改革深化提升行动实现轻装上阵。
2晋升更公平
积极推行职级管理、人事考核改革，树立正确的用人导向，让更多渴望成长成才的青年看到了只要表现突出，贡献突出，就能在“赛马机制”中获得晋升，大干实干有想头、有奔头、有盼头。自新的职级晋升办法、绩效考核办法和年度考核办法推行以来，有3名一般管理人员晋升为中级主任师，4名专业技术人才主动要求到基层车间工作，在一线贡献力量。
3干劲更充足
新的薪酬分配制度体系的落地落实，破除了“高水平大锅饭”和“搞平均主义”现象，以收入差距体现了岗位价值，以严格考核倒逼干部职工主动履职尽责，以优胜劣汰充分激发了干部职工的干劲、拼劲、闯劲。
