五月份气候适宜，正是生产的黄金季节，该矿以作风建设高效起势落笔，多举措全力以赴奋战“红五月”，确保实现上半年时间任务“双过半”目标。
好作风是战斗力，也是推动力，更是凝聚力。该矿党委坚持让严管成为常态，让制度成为铁律，做到领导干部以身作则、带头执行、不打折扣，一级带着一级干，一级做给一级看。关键时刻看干部行动，重点地段见干部身影。副总以上领导、机关各部门负责人包保基层科区，各级干部扑下身子盯现场、抓落实、解难题、补短板，确保安全形势稳定。严格执行《临涣煤矿中层管理人员能上能下管理办法》《临涣煤矿管技人员召回管理办法》，加大问责力度，对“躺平式”“侧卧式”干部坚决动用组织手段，推动干部能上能下常态化。该矿持续改进干部作风，不断深化“五型”机关建设，常态化开展“四不两直”作风督查，多措并举提升干部履职效果。5月上旬，矿值班人员在检查掘进系统班前会时，发现每日一题抽问等常规性工作落实不到位的情况，党群工作部、纪委工作人员随即下沉掘进系统各单位班前会，督导会议召开情况，进一步规范流程，推进班前会规范化、制度化，确保职工从班前开始，树牢“安全第一”的思想，为大战“红五月”夯实基础。该矿成立作风建设和劳动纪律检查组，针对“五一”假期后干部职工工作状态、日常考勤、跟带班、系统重点工作落实情况等开展监督检查，对查处的问题在安全办公会上写实通报，全方位推进干部作风持续改进，促进工作质量提升。5月初，该矿针对工作进度缓慢，对征迁办进行挂牌督办，严肃追责问责，层层传导压力，倒逼责任落实，全方位推进干部作风持续改进，促进工作质量提升。
该矿大力实施干部专业化素质能力提升行动，聚焦政治意识、创新能力、执行力建设等，开展高质量的内培外训，强化思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，着力锻造适应矿井高质量发展的干部队伍。近日，8名管技人员在复旦大学接受5天的素能提升培训回矿后，以崭新的姿态开足马力、齐心协力投入轰轰烈烈的安全生产中。
