二季度以来
运销分公司
积极闯市场增效益
打赢业务拓展“攻坚战”
运销分公司围绕年初下达的经营任务，划小核算单元，对焦煤销售部等5个项目部和工矿产品销售部的7个业务组分别下达收入、利润、数量、资金占用等竞赛指标，不断激发职工的工作积极性。考核小组严格按照分级、分类、分档的办法进行考核，每周两调度，一月一分析，推进了各项目业务有序开展。
运销分公司采取多种措施克服市场需求低迷不利影响，焦煤销售部及时关注市场变化，快速调整销售价格，积极对接客户，了解需求及库存，抓住节假日前补库时机加大销售力度，维护铁路发运，稳定了出库数量；精煤一部稳固现有两个钢厂业务，密切关注水泥业务逐步上量；精煤二部主动做好业务开发维护，加快开票、结算、付款速度，在稳量的同时争取提质上量；动力煤一部远赴孝义考察代采业务，完成立项等前期准备工作，为业务稳定拓展打下了基础；动力煤二部开辟了供应新疆瘦焦煤新业务，并完成了国能集团等立户注册，发展新的稳定收益贸易。
