二季度以来峰峰集团矿山分公司严抓现场管理不放松采取多种措施上产量提效益
矿山分公司制定出台了《劳动竞赛活动考核办法》，充分调动一线职工的工作热情。西坡项目部抓住5105工作面条件较好的有利时机，开足马力上产量，创出托管以来月产新纪录。隆华项目部充分发挥15102主力工作面的增产潜能，加强支架、溜子设备维护，确保正规循环作业，日割煤保持6刀。鑫能项目部29108工作面过断层期间通过对支架及大溜调整，严格控制采高，减少破砟量，日割煤最高达到9刀。
矿山分公司坚持日碰头会、周例会、月例会制度，通报各项目部产量、进尺、利润指标完成情况，分析没完成指标的原因，制定整改措施，进一步提升工作效率。新星、隆华项目部严格用工、材料管控，每月进行对比分析，认真查找问题，及时堵塞漏洞。赵家山、西坡、邓家庄项目部根据生产实际情况，规范区队设置，实施定岗定员，控制用工总量，严禁超计划、超编制用工。同时，他们对采掘、准备、钻探等施工队，严格执行通知单、验收单、结算单“三单”审核签批流程，实行每班出勤与完成工作量“双挂钩、双考核”，全力降低成本、提高效益。
