今年以来，陕西煤矿榆北煤业秉承“一切成本皆可降”的理念，牢固树立用“紧日子”过“好日子”的思想，练内功、抓管理、提效率，充分挖掘降本增效的潜力，多点发力助推降本增效工作落实落地。
整章建制，找准“降本”发力点
“面对新形势新任务，我们要坚持考核的思维去对待所有工作，树牢‘一切管理看成本’的经营理念，按照既定的考核指标，高质量完成各项目标任务。”在榆北煤业召开的降本增效暨成本剖析专题会上，该公司党委书记、董事长、总经理石增武的一番讲话明确了今后一段时间的工作目标。
该公司坚持把降本增效作为企业发展的重要环节，围绕生产运行、管理提升和科技创新等方面，出台《降本增效三十条》措施，明确降本目标、推进措施，压实主体责任；下发《2024年降本增效竞赛活动通知》，引导全员立足本职岗位，降本增效从自身做起；通过微信公众号、职工微信群、班前班后会及厂区内宣传阵地等线上+线下相结合的方式，积极做好降本增效工作的宣传，提倡职工从节约一颗螺丝、一度电、一滴水做起，营造“人人会算账、人人算细账”的良好氛围。
减人增效，瞄准“创新”突破点
要实现增效，不只是单靠一个“省”字，还要抓住“创”和“效”。
近年来，榆北煤业大力实施科技兴企、创新强企发展战略，在科技创新、智慧矿区建设方面下功夫，涌鑫公司采用“环绕式快速掘进”工法，每班减员10人的同时，实现掘进效率成倍提升；中能公司所使用的智能运销系统，从配煤到装车完毕只需47秒，全过程实现自动化、智能化、无人化；选煤分公司“黑灯工厂”下的全流程管理“AI”大脑，生产班每班减员近50%，真正用减员增效诠释着安全生产的真谛；信息化运维分公司自主研发的专线监测系统，将传统线下多人巡检改为线上单人巡检，极大地提升了工作效率，还确保了运维过程的精准性与便捷性。
精细管理，锁定“微小”关键点
只有立足实际，才能找到科学合理的降本路径。
“这个通风机先别扔，里面的变频器能当备件。”“这个破损电源箱上的螺栓也没坏，拆下来还能用。”走进中能袁大滩煤矿机修车间，人人都是妙手回春的“改造能手”，昔日无人问津的“废料堆”，如今却成了炙手可热的“香饽饽”，用该矿机修厂厂长的话来说就是“没有绝对的‘废品’，只有放错地方的资源。”
榆北煤业精打“铁算盘”，常念“紧箍咒”，教育引导职工观念从“见旧领新”转变为“以修降本”，严把材料管控、修旧利废等环节，提倡外委转自主举措，持续深化降本增效工作。近日，涌鑫公司完成井下水泵房及配电硐室设备的安装，采取施工“外委转自主”举措，共计节省费用80余万元，并为该矿参与施工的机运队职工带来约6千元的平均增收，真真正正让职工的口袋从降本增效中鼓起来。
