2024年以来，陕煤物资集团榆通公司党委认真落实物资集团党建工作新要求，积极探索党建融入中心、创新创效的思路和途径，着力增强党建工程“三力”，进一步夯根基、厚底蕴、强支撑，为该公司实现高质量发展提供动力引擎。

增强共创共建“发展力”。该公司组织召开重点工作部署专题会，宣贯物资集团重点会议精神，形成了月有活动、季有主题、年有计划的格局。建立领导班子、党支部、班组、党员、职工“五级”干群网络，领导班子成员带头落实“五个到职工中去”工会工作机制，与站库职工群众“零距离”接触、“面对面”释疑。开通“职工心声”服务信箱、建立“工会沟通交流”QQ群等，多渠道搭建沟通平台，实现了线上线下立体融合。扎实开展“我为职工办实事”实践活动，针对职工群众反映强烈的问题，建立反馈整改机制，全面跟踪督导落实，使干部职工在感动中感恩，在感恩中奉献，绘就幸福榆通“同心圆”。

增强品牌建设“引领力”。该公司持续推进“支部建在供应链上”党建品牌，落实“12666”党建工作管理体系，签订党建和经营目标责任书，将示范供应站建设、降本增效、品牌推广等重点工作纳入考核。坚持“一支部一品牌”创建和党支部标准化建设，引入竞争机制，实施党支部“一月一检查、一月一分析、一季一总结”动态管控模式，每月根据支部考核结果，对排名靠前的支部“点名表扬”，对考评不达标的支部“亮丑揭短”，激发党支部干事创业热情，凝聚支部战斗力。认真贯彻落实物资集团“合融同心 合力同创 和合共赢”为企业文化精神内核，组织新入职职工参观“五库四馆一长廊”、更换会议室以及站库宣传牌板、编制并印发《应知应会手册》等，注重文化气场烘托，汇聚文化引领力。

增强融入融合“原动力”。该公司持续实施职工素质提升工程，采取外部专家授课、党员干部上讲堂、岗位描述、技能比武、轮岗交流等多种方式培训，不断提升岗位职工和专业技能人员素质。成立六支专业化采供团队，通过“每月一学”视频案例分享、深入厂家现场学习设备工艺和提供增值服务，不断提升为客户提供更智能、更优质的物资采供服务质量和降本增效的经营策略。将不同岗位划分为管理序列、专业序列、技能序列，制定任职资格评定标准，开展年度职级晋升评定工作，形成多通道的职业发展路径，给想干事、能干事、会干事的职工提供实现自我价值的发展空间，使全员立足岗位、争先创优氛围日益浓厚，催生职工成长成才“加速度”。