“现场管理是否还存在漏洞？隐患问题要逐条消除……”华晋焦煤明珠公司党委书记王金龙说。连日来，山西焦煤明珠公司强化安全现场管理，一场刀刃向内补短板，攻坚克难除隐患的“大体检”“大解剖”行动随之展开……

迅速部署显决心，刀刃向内动真格。“面对问题要举一反三，整改问题不能停留在文字整改、材料整改层面，要做到真正整改。”早调会上，该公司领导班子聚焦现场存在的管理病灶展开大讨论。针对检查出的问题，该公司召开整改落实专题会议，要求对标对表，全面查、彻底查，举一反三主动查找不足，采取督促检查、跟踪问效等方式，限期完成整改。

较真碰硬勤作战，攻坚克难除隐患。由于东翼轨道大巷两帮回缩、底鼓严重，需扩帮、拉底后才能满足支架运输，但是又抽调不出人员处理，同时巷修工程不允许委外等各种原因迟迟没有开展巷道拉底扩帮工作，导致支架无法运输。该公司通过精细管理精准组织，在保证正常生产任务完成的情况下，整合原有劳动力，自行组织对东翼轨道大巷、井底车场、回风巷拉底扩帮，确保了支架的运输工作、通风瓦斯超限及井底标准化建设。

真刀真枪抓推动，真改实改补短板。该公司东翼回风大巷底鼓严重，通风断面小，造成矿井通风阻力偏大，存在主通风机负压偏大的风险。他们通过高强度的隐患攻坚扩刷东翼三条大巷主要阻力段，并采取简化通风系统、增大有效风量、优化采掘衔接布置、缩短工作面通风线路等一系列措施，达到降低通风阻力的目的，主扇负压降低了560pa，确保了通风系统稳定可靠运行。