今年以来，冀中股份段王煤业牢固树立“一切成本皆可控可降”理念，从源头控制、修旧利废、设备管理等多维度入手，把“降”字坚持到底，把“增”字落到实处，把“创”字覆盖全局，深入推进降本增效攻坚战。
坚持修旧利废“降成本”。他们鼓励各区队将回收材料交由供应科进行旧料复用，对回收的废弃材料按照物品原价的5%—8%进行奖励，极大地调动了全员参与修旧利废的积极性和主动性。段王矿每月对各单位成本管控情况、非生产性支出控制情况、现场材料管理情况等进行通报，将成本考核细化到区队、班组、个人，增强全员增收节支意识，激发了降本增效工作内在活力。截至5月中旬，该矿各单位共修复大小设备170余台（件），节约资金38万元。
“降本增效说到底就是一个字‘抠’。从细枝末节上‘抠’，从每个职工头脑里‘抠’……”金能科技公司党支部书记潘全生对降本增效有自己的理解。面对当前新的经济发展形势，他们从节约每一张纸、每一吨水、每一度电开始，全力做好“点滴”文章。工作场所中做到人走灯灭，今年以来已节约电费4万余元。在原料采购上，他们还根据市场环境形式，努力提升物资采购性价比，通过业务人员谈判、巧妙还价，一季度降低成本7万余元。
坚持以市场为导向，通过加强创新创效团队建设，不断激发创新活力。在友众矿150202工作面综采设备拆除工作中，该矿针对传统撤除方式存在的效率低下、劳动强度大等问题，大胆创新，反复研究，利用坚固耐用的铁板加工制作宽2.0米、长1.5米的滑板，大大提高了撤除效率，降低了劳动强度，形成了一条更加平稳、快速撤离工作面的“高速路”。段王矿机修厂自主研制可调式电缆缠绕机，实现了自动数码计数、变频保护启动，整体结构利用旧设备零部件制作，年可节约成本8万余元。
