精准施策

提升管理质效

- 新 义 矿 业 -

“管理提升年”活动开展以来，新义矿业找准发力点，明确划分责任田，按照“科学筹划、精准施策、规范组织”的要求，扎实推动“管理提升年”活动深入开展。

PART/1、把好发展“风向标”

该公司召开“管理提升年”活动推进会，各部门结合矿井实际，深入分析制约企业发展的核心问题，针对难点、矛盾点建言献策，提出一系列整改、提升方案，通过现场分析方案的合理性，对系统方案进行再修订、再完善。成立“管理提升年”活动领导小组和11个专项提升工作组，明确各小组工作目标，划分责任链条，设立专人专职负责沟通协调、监督考核、表彰评比等工作，全面提升执行效率，形成机制灵活、制度完善、职责明确、标准清晰、执行有力的管理体系，保障“管理提升年”活动高效推进。

PART/2、守牢安全“主阵地”

该公司结合“管理提升年”活动查漏补缺，修订完善各项安全管理制度，强化安全环保绩效考核办法和不安全行为责任追究。狠抓“三违”，杜绝零打碎敲事故发生，提高对各区队的信息化监管力度，对隐患整改落实不到位人员进行严肃处理，确保风险隐患辨识到位、整改及时。强化安全警示教育，组织学习典型事故案例，剖析事故原因教训，通过微信公众号开设“安全为了谁”访谈、“至矿工爸爸的一封信”等栏目，采取硬性措施和温情牵挂相结合的方式让广大职工牢记安全责任，提高自主安全能力。

PART/3、成本管控“信息化”

“成本降低了，利润就提高了，职工也得到了实惠。”新义矿业职工对目前推行的作业成本管理深有感触。该公司加快构建物资管理信息化系统，开展专项培训班，提高职工的操作水平。同时，紧盯物资管理中存在的问题，严细责任分工，抓实问题整改，实行日通报机制，建立纵向到底、横向到边的网格化责任体系，运用“信息化”手段切实做好成本管控各项工作。

PART/4、提质增效“稳经营”

新义矿业全方位调研当前市场行情，掌握煤炭市场发展趋势，开拓新的销售渠道，调整优化销售模式，超前谋划抓好生产经营工作。以服务客户为导向，科学编排装车发运时间，持续提高服务客户的能力和水平。根据工作面地质情况，协调相关部门优化矸石利用方案，优化调整采煤方式，加强煤矸筛分环节的管控，减少矸石外排，降低储存环境对煤炭质量的影响，实现提煤质、稳销售、增效益。